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Cuzco IV expone las nuevas formas de trabajar de los Junnals

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Cuzco IV expone las nuevas formas de trabajar de los Junnals

<h2>Son los Junior Professionals: trabajadores de la <a href="../../../actualidad/quieres-atraer-a-los-millennials-apuesta-por-espacios-de-trabajo-con-talento" target="_blank" rel="noopener"><span style="text-decoration: underline;">generación del milenio</span></a>, que será el grupo más importante entre la población activa a partir del año 2025. Son los líderes del futuro, nacidos entre los años 80 y los 90, y actualmente ya forman parte de los equipos de trabajo, en los que conviven con otras generaciones. Edificio Cuzco IV te descubre cuatro cosas que busca y que espera esta generación de un trabajo.</h2> <p>Estamos viviendo un momento en donde los <strong>Junnals</strong> (<em>Junior </em><em>Professionals</em> de la <strong>generación</strong> <strong>millennial</strong>) están dispuestos a revolucionar la forma de entender la empresa y el trabajo. Sobre todo porque piensan que las empresas deberían tener más en cuenta los intereses de sus <strong><em>stakeholders</em></strong> en vez de centrarse únicamente en los resultados financieros, y sin embargo su experiencia es justamente la contraria, lo que está generando en esta joven generación una falta de lealtad hacia sus organizaciones. Pero, ¿qué buscan y esperan exactamente los Junnals de un trabajo? Edificio Cuzco IV nos da las claves de estos <strong>trabajadores</strong> que cada vez son más numerosos en sus oficinas del madrileño paseo de la Castellana.</p> <h2>MILLENNIALS QUE PREFIEREN TRABAJOS FLEXIBLES</h2> <p>El<strong> trabajo en equipo</strong> es vital en la nueva forma de entender la empresa según los <strong>millennials</strong>. Están emergiendo el desk-sharing y el hot-desk, principalmente entre los más jóvenes, quienes demandan espacios que se adapten a sus necesidades y a su nueva forma de trabajar, y no al revés. El espacio flexible ayuda a retener y atraer el<a href="../../../actualidad/gestion-del-talento-en-las-empresas-competencias-profesionales" target="_blank" rel="noopener"> talento</a>, además de ofrecer a los profesionales un servicio que se adapta mucho mejor a lo que buscan. Según un estudio de la <a href="http://www.jll.es/spain/es-es/research/135/informe-espacios-flexibles-oficinas" target="_blank" rel="noopener">consultora inmobiliaria JLL</a>, en los últimos cinco años, el sector de los espacios de trabajo flexibles ha crecido a un ritmo del 200%. Estos espacios favorecen el <strong>networking</strong> y la creación de sinergias entre empresas de distinta índole. En este sentido, Edificio Cuzco IV pone a disposición de todas las empresas con sede en el inmueble todo tipo de espacios flexibles con el fin de llevar a su máxima expresión este concepto de trabajo colaborativo.</p> <h2>PRIMA EL SALARIO EMOCIONAL</h2> <p>Los millennials quieren trabajar en empresas que les ofrezcan beneficios más allá de la retribución económica como flexibilidad de horarios, <strong>teletrabajo</strong>, desarrollo de carrera profesional o que puedan elegir las plataformas o tecnologías que más se adapten a su forma de trabajar. Revolucionar la <strong>productividad</strong> dando al empleado la libertad de trabajar como mejor le convenga contribuye a su felicidad y puede ayudar mucho a que una empresa saque el máximo partido a sus equipos. Además, dar a los empleados esta flexibilidad demuestra que se les valora y se confía en ellos, motivándoles para que den lo mejor de sí mismos.</p> <p>Según el estudio de ManPowerGroup <a href="http://www.manpowergroup.es/data/files/Estudios/pdf/Estudio_ManpowerGroup_-_Carreras_profesionales_de_los_Millennials,_Horizonte_2020_635997053700335000.pdf" target="_blank" rel="noopener"><em><span style="text-decoration: underline;">Las carreras profesionales de los Millennials: Horizonte 2020</span></em></a> en el que han participado 19.000 millennials de 25 países, en torno al 85-90% ve prioritario tener un trabajo que tenga <a href="../../../actualidad/flexiworking-flexibilidad-laboral-conciliacion" target="_blank" rel="noopener">flexibilidad</a> y que le permita tener tiempo de ocio. En este sentido, Edificio Cuzco IV tiene muy en cuenta la necesidad de esos momentos de desconexión de los Junnals y ha puesto en marcha su <strong>ciclo de conferencias</strong> ‘Lunch & Learn’, con charlas y conferencias punteras dirigidas a cuidar el talento de los trabajadores del edificio.</p> <h2>VALORAN EL BIENESTAR FÍSICO Y MENTAL</h2> <p>Las cafeterías con una oferta saludable y los espacios de ocio y de descanso están haciéndose hueco en las organizaciones para permitir la comunicación de los trabajadores y romper así las barreras que existen entre departamentos. Las grandes empresas de Silicon Valley creen que ésta es la clave del éxito y la motivación, y una manera de retener talento. En ese sentido, Edificio Cuzco IV cuenta con una carta de temporada <em>ad hoc</em> en su restaurante Do Eat con muchas propuestas saludables que favorecen el aumento de la productividad, además de zonas de relajación para practicar yoga o <strong>mindfulness</strong>, ambientes para practicar deportes como pilates o hipopresivos; servicios de belleza y fisioterapia, o zonas de lactancia. En definitiva, instalaciones que contribuyen a tener empleados más felices y sanos.</p> <h2>QUIEREN APROVECHAR LAS TECNOLOGÍAS 4.0</h2> <p>Los Millennials están ganando cada vez más peso en el mundo empresarial. Ellos son <strong>nativos digitales</strong>, saben sacar el mejor partido a todo lo que hoy en día ofrece la tecnología, y son conscientes del rápido avance tecnológico que ha derivado en la Cuarta Revolución Industrial y de cómo estas nuevas capacidades están cambiando el modelo de trabajo actual. Por eso, el 43% del total de los <span style="text-decoration: underline;"><a href="https://www2.deloitte.com/es/es/pages/human-capital/articles/encuesta-millennial.html" target="_blank" rel="noopener">millennials encuestados por Deloitte</a></span> en 2018 creen que sus directivos y organizaciones deberían formarles para garantizarles el desarrollo de las habilidades necesarias para la revolución que se avecina. <strong> </strong></p>

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Cómo fidelizar el talento gracias al salario emocional

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Cómo fidelizar el talento gracias al salario emocional

<h2>En la actualidad, fidelizar el <span style="text-decoration: underline;"><a href="../../../actualidad/recursos-humanos-gestion-del-talento-vuca" target="_blank" rel="noopener">talento</a></span> es uno de los retos a los que se enfrentan las organizaciones. El mercado laboral es cada vez más cambiante y por ello los candidatos tienen más oportunidades de cambiar de empleo, con la intención de mejorar sus condiciones o impulsar su desarrollo profesional.</h2> <p>Ante este aumento de rotación del talento entre las empresas, los departamentos de <strong>recursos humanos</strong> tienen como objetivo atraer profesionales y fidelizar <a href="../../../actualidad/gestion-del-talento-en-las-empresas-competencias-profesionales">el talento interno</a>, que los empleados quieran permanecer dentro de la organización. De ahí la importancia de diseñar, implantar y llevar a cabo una buena estrategia de atracción y fidelización del talento.</p> <p>Uno de los puntos clave es la remuneración económica, sin embargo, ya no es suficiente. Las nuevas generaciones valoran otras compensaciones que un empleo les puede reportar, trabajan para vivir y no viven para trabajar. Hoy en día el talento se motiva gracias al <strong>salario emocional</strong>, y es una de las claves fundamentales para fidelizarlo.</p> <h2>¿QUÉ ES EL SALARIO EMOCIONAL?</h2> <p>Son todas las retribuciones que no son económicas, cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del empleado, mejorando su calidad de vida y fomentando la <strong>conciliación laboral</strong>.</p> <p>El objetivo del salario emocional supone alcanzar la <strong>motivación laboral</strong> y la<strong> felicidad en el trabajo</strong>, que el trabajador se muestre satisfecho con su empleo y comprometido con la empresa. De este modo, tendrá más razones para quedarse y será poco probable que la abandone,  ya que cumple sus expectativas de <strong>desarrollo personal</strong> y profesional. Por todo ello, cada vez hay más organizaciones que incluyen dentro de su estrategia de atracción y fidelización del talento el salario emocional.</p> <p>Los beneficios son directamente para los empleados, sin embargo, con el salario emocional la empresa también obtiene beneficios, entre los que destacan:</p> <ul> <li>Disminución del índice de rotación.</li> <li>Aumento de la <strong>productividad</strong> y la competitividad.</li> <li>Mejora el <strong>clima laboral</strong>.</li> <li>Niveles bajos de absentismo.</li> <li>Reducción de los costes en procesos de selección futuros.</li> <li>Potencia el <strong>employer branding</strong>.</li> </ul> <p>La idea es que tanto la empresa como los trabajadores ganen, unos en <strong>productividad</strong> y eficiencia y otros, en calidad de vida. </p> <p><strong>¿Qué tipos de salario emocional podemos ofrecer?</strong></p> <h2>PLAN DE CARRERA PROFESIONAL</h2> <p>Dar a los empleados la posibilidad de tener una <strong>buena formación dentro de la empresa</strong><strong>,</strong> y que dicha formación sea enfocada a ascender y crecer dentro de la organización, de esta forma el empleado se siente integrado y valorado en la empresa, haciéndolo más feliz también como persona.</p> <h2>LUGAR DE TRABAJO AGRADABLE</h2> <p>Donde los empleados tengan todas las herramientas necesarias para desarrollar sus tareas de la mejor forma. También disponer de áreas comunes como una zona de descanso, comedor para empleados, cocina  para uso de los trabajadores, etc.</p> <h2>RECONOCER LOS LOGROS</h2> <p>Es una herramienta que refuerza la relación de los empleados con la empresa y su integración en la misma. Cuando se reconoce el desempeño de una persona, se están reforzando aquellos comportamientos que deseamos y se valora al empleado, lo que aumenta su motivación.</p> <h2>TELETRABAJO</h2> <p>Ofrecer esta forma flexible de organización del trabajo, que consiste en el desempeño de parte de la actividad profesional, sin la presencia física del trabajador durante una parte de su jornada laboral. Es una forma de ayudar a la <strong>conciliación familiar</strong> y laboral.</p> <h2>FORMACIÓN</h2> <p>Una buena formación permite al trabajador adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y seguir actualizándose. De esta forma trabajará mejor y se sentirá más motivado. La utilización de nuevas tecnologías como la gamificación facilita el aprendizaje de forma lúdica, lo que crea un ambiente más ameno y divertido que es muy atractivo para los empleados más jóvenes.</p> <h2>MEDIDAS DE CONCILIACIÓN PERSONAL Y LABORAL</h2> <p>La <strong>flexibilidad laboral</strong> es muy valorada entre los trabajadores y supone un gran beneficio. En ocasiones compaginar la vida personal y profesional es una tarea difícil, y la posibilidad de tener un horario flexible facilita mucho la vida. Por ejemplo: la hora de entrada y salida del trabajo se puede adaptar a las horas del colegio, lo que les permite llevar o recoger a sus hijos. Si el trabajador necesita ir a una consulta médica, acudir a primera hora o a última hora ayuda a que se invierta menos tiempo de la jornada.</p> <p>Otras medidas serían los permisos de días libres por asuntos importantes: por ejemplo cuando un hijo o familiar a su cargo se pone enfermo o el fallecimiento de una persona cercana o incluso el día del cumpleaños del empleado. Estos permisos benefician a los trabajadores, les hace más felices y se sienten parte de la empresa.</p> <h2>BENEFICIOS SOCIALES</h2> <p>Bonificar a los empleados con planes de jubilación, ayudas a la educación de los hijos, seguros médicos, bonos de comida, ayudas al transporte, guarderías, consulta psicológica, etc. Ofrecer servicios les muestra que a la empresa le interesa su bienestar.</p> <h2>TEAMBUILDING</h2> <p>Realizar actividades lúdico-formativas para los trabajadores de la empresa con el objetivo de incrementar y mejorar algunas variables que afectan al <strong>rendimiento</strong> de los equipos de trabajo como son la confianza, la comunicación, la integración o el <strong>liderazgo</strong>, entre otras.</p> <h2>CULTURA EMPRESARIAL</h2> <p>Se trata de la forma de ser de la empresa, el conjunto de valores con los que se asocia la compañía. Cuando el sistema de valores de los empleados se alinea con el sistema de valores de la organización, se genera un verdadero equilibrio organización-empleado. De ahí la importancia de saber a quién quiere atraer la empresa, quién es su candidato ideal.</p> <h2>PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS EN LA TOMA DE DECISIONES</h2> <p>Cuando los empleados tienen la posibilidad de participar en la toma de decisiones de la empresa, se sienten más comprometidos con lograr los resultados deseados y es una motivación extra. Las aportaciones de nuevas propuestas o mejoras son beneficiosas tanto para la empresa como para los trabajadores.</p> <h2>AMBIENTE LABORAL</h2> <p>Los tipos de salario emocional anteriores crean un buen ambiente laboral, un entorno de trabajo sin conflictos y un buen lugar para trabajar. Aquel donde los empleados, con independencia del puesto que ocupen, pueden contribuir a través de su comportamiento, disposición y forma de trabajar. Es un punto muy importante para fidelizar al talento.</p> <p>Hay muchos<strong> tipos</strong> <strong>de salario </strong>emocional, pero todas ellas tienen un claro objetivo y es mejorar la calidad de vida del empleado, facilitando la conciliación personal y laboral. Una de las claves para atraer y fidelizar al talento dentro de la organización es elegir, de entre los incentivos a implementar en el salario emocional<strong>,</strong> aquellos que puede aplicar la empresa a sus empleados para así aumentar su motivación y compromiso con la misma.</p> <p>Beatriz Blázquez García </p> <p>Consultora de Recursos Humanos y desarrollo de personas</p> <p><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://beatrizblazquez.es/" target="_blank" rel="noopener">beatrizblazquez.es</a></span></p>

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Cuzco IV expone los puntos clave del flexiworking, la tendencia del 2019

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Cuzco IV expone los puntos clave del flexiworking, la tendencia del 2019

<h2>Edificio Cuzco IV te descubre cinco razones por las que promover el flexiworking, una nueva modalidad laboral que permite al empleado adaptar su horario y su forma de trabajar a las necesidades de su vida diaria: la flexibilidad laboral y la conciliación ya son lo más demandado por los trabajadores.</h2> <p>El mundo laboral está cambiando. Pese a que en el mercado español el salario sigue siendo el factor determinante al pensar en la empresa ideal,  para el 55% de los empleados españoles el equilibrio entre la vida personal y profesional ha ganado importancia y ya constituye el segundo factor de mayor relevancia, tal y como se desprende del estudio anual <a href="https://www-randstad-es.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2018/05/informe-randstad-employer-brand-research-2018.pdf" target="_blank" rel="noopener"><span style="text-decoration: underline;">Randstad Employer Brand Research 2018</span></a>.</p> <p>Las empresas deben motivar a sus empleados tanto si quieren retener<strong> talento</strong> como si quieren ver aumentada la productividad de sus trabajadores. Una manera de hacerlo es dejando atrás la estandarización de los horarios de oficina y buscar una mayor <strong>flexibilidad laboral</strong> que permita a los trabajadores encontrar un equilibrio, una mejor <strong>conciliación laboral</strong>. En este sentido, Edificio Cuzco IV, ubicado en pleno distrito financiero de la capital, expone los motivos por los que el <strong>flexiworking</strong> se conforma como una prioridad en 2019.</p> <h2>FOMENTA LA CONCILIACIÓN LABORAL</h2> <p>La cultura laboral ha ido evolucionando y las empresas tienden a centrarse más en la <strong>productividad</strong> y validez de cada empleado en lugar de en las horas que pasa en su puesto de trabajo. El <em>flexiworking,</em> una nueva forma de trabajar en la que mejora la organización y planificación, la <strong>eficiencia</strong> y la colaboración, es por tanto el aliado definitivo de la conciliación de la vida laboral con la personal y familiar. La libertad en la elección de horarios y el reparto de las horas de trabajo permiten al empleado adaptar su <strong>jornada laboral</strong> y forma de trabajar a las necesidades de su vida cotidiana.</p> <h2>LA FLEXIBILIDAD, CLAVE PARA RETENER TALENTO</h2> <p>En el panorama ultracompetitivo laboral de hoy en día, ésta puede suponer la diferencia entre el éxito y el fracaso. Las nuevas generaciones consideran que la flexibilidad es un atributo fundamental a la hora de elegir la empresa en la que desarrollar su carrera profesional e incide directamente en la motivación y compromiso de las personas con su trabajo. Las empresas que no sean flexibles no sólo no atraerán al mejor<a href="../../../actualidad/gestion-del-talento-en-las-empresas-competencias-profesionales" target="_blank" rel="noopener"><span style="text-decoration: underline;"> talento</span></a> sino que correrán el riesgo de que los empleados busquen la flexibilidad y la <strong>conciliación</strong> en otro lugar.</p> <h2><span style="color: #626262;">TRABAJADORES MÁS FELICES Y MÁS PRODUCTIVOS</span></h2> <p><span style="color: #626262;">Son muchos los estudios que avalan los beneficios de acabar con las largas jornadas. La estandarización de los horarios de oficina poco a poco se va quedando atrás, dando paso a nuevos modelos de trabajo. Revolucionar la productividad dando al empleado la libertad de trabajar como mejor le convenga contribuye a la felicidad del empleado y puede ayudar mucho a que una empresa saque el máximo partido a sus equipos. Además, dar a los empleados un<strong> trabajo con horario flexible</strong> demuestra que se les valora y se confía en ellos, motivándoles para que den lo mejor de sí mismos.</span></p> <h2>LOS ESPACIOS DE TRABAJO FLEXIBLES ESTÁN EN AUGE</h2> <p>El espacio flexible ha cambiado todo el panorama inmobiliario de oficinas y ayuda a retener y atraer el talento, además de ofrecer a los profesionales un servicio que se adapta mucho mejor a lo que buscan. Según un estudio de la <a href="http://www.jll.es/spain/es-es/research/72/la-nueva-era-del-coworking" target="_blank" rel="noopener"><span style="text-decoration: underline;">consultora inmobiliaria JLL</span></a>, en los últimos cinco años, el sector de los espacios de trabajo flexible ha crecido a un ritmo del 200%. Estos espacios favorecen el networking y la creación de sinergias entre empresas de distinta índole. Siguiendo esta tendencia, Edificio Cuzco IV ha puesto en marcha ‘Espacio C4’: en su primera planta, 1.300 m2 a disposición de todas las empresas con sede en el inmueble. Espacio C4 es un entorno que va más allá del <strong>coworking</strong>, puesto que lleva a su máxima expresión este concepto de trabajo colaborativo mediante un intenso programa de conferencias, dinámicas<strong> <em>mindfulness </em></strong>y más actividades colaborativas. Una apuesta por favorecen un mejor ambiente en el trabajo, por promover el pensamiento innovador y la creación de un sentimiento de comunidad.</p> <h2>EL TRABAJO FLEXIBLE REDUCE EL ESTRÉS</h2> <p>La salud y el bienestar del empleado se ha convertido en una prioridad para las empresas, además de ser un factor vital para el propio trabajador. El<strong> trabajo flexible</strong> puede ayudar, entre otros, a reducir el agotamiento y el estrés, algo que debería estar en el punto de mira de las compañías. En este sentido, Edificio Cuzco IV cuenta con zonas de relajación para practicar yoga o <em>mindfulness</em>, ambientes para practicar deportes como pilates o hipopresivos; servicios de belleza y fisioterapia, o zona de lactancia. En definitiva, instalaciones destinadas a mitigar las consecuencias que sufren los empleados al estar largos períodos de tiempo sentados y que contribuyen a tener empleados más felices y sanos.</p>

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Entrenamiento Funcional Integral

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Entrenamiento Funcional Integral

<p>Ya está disponible nuestro nuevo programa de entrenamiento funcional adaptado al entorno laboral. Se trata de un tipo de entrenamiento que se basa en un conjunto de ejercicios que incluyen movimientos que realizamos en el día a día. Para más información o para reservar tu hora, puedes acudir a la recepción de Espacio C4.</p> <p><strong>¿QUÉ ES HEALTH TRAINING?</strong></p> <p>HT es un programa de Salud y Bienestar adaptado para su perfecto desarrollo en el ámbito laboral. En un entorno inigualable creado por Espacio C4 podrás disfrutar de tres programas de ejercicios aptos para todos.</p> <p><strong>EFIEXPRESS</strong></p> <p>Programa planificado y supervisado por un profesional, dedicado a esas personas que son sedentarias por falta de tiempo. Sesiones de 30´. 2 o 3 días en semana totalmente efectivo. Descripción del programa. Sesión donde activarás todo tu cuerpo consiguiendo combatir los kilos de más y tonificar tu musculatura. Si alguna vez quisiste una buena condición física y tu tiempo te lo impidió́, esta es tu oportunidad. Rompe con el sedentarismo, estar en forma está a tu alcance.</p> <p><strong>EFIPOSTURAL</strong></p> <p>Programa planificado y supervisado por un profesional. Dedicado a los que quieren iniciarse en la actividad física y su condición física es baja o tienen problemas articulares (dolor lumbar, hombro, rodilla,...). Sesiones de 50´ 2 días en semana. Descripción del programa: cuidamos tu cuerpo, re-educamos tu postura, aliviamos esos dolores articulares y mejoramos tu calidad de vida. ¿Sigues pensando que no hay nada para ti? trabajamos con distintas metodologías Pilates, stretching, hipopresivos.</p> <p><strong>EFIPERSONAL</strong></p> <p>Sesiones planificadas y adaptadas a cada uno de los alumnos. Cualquiera que sea el objetivo , con efi-personal buscamos el mejor camino para alcanzarlo. Sesiones individuales de 50´ o 30´ 2 o 3 días en semana. ¿Alguna vez te has encontrado en alguna de estas situaciones?</p> <p>// Por mi trabajo estoy todo el día sentado y me duelen la espalda y las articulaciones.</p> <p>// Tengo algo de sobrepeso y me siento “torpe” y pesado cada vez que me muevo.</p> <p>// El médico me ha recomendado hacer ejercicio pero no se qué hacer.</p> <p>// Los fines de semana hago deporte pero noto que no rindo y corro riesgo de lesión.</p> <p>// No soy capaz de mantener un ritmo constante de entrenamientos.</p> <p>// Quiero mejorar estéticamente mi cuerpo: endurecerlo, perder grasa y tener mejor postura.</p> <p>// Cuando he ido al gimnasio me he sentido perdido.</p> <p>Si es así , tienes que probar este servicio.</p>

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Trabajar por proyectos es trabajar con personas

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Trabajar por proyectos es trabajar con personas

<p>“Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos”.</p> <p>Ray Kroc.</p> <h2>El trabajo por proyectos es todo un reto, te saca constantemente de tu zona conocida, controlada y de seguridad, y te anima a experimentar caminos diferentes y a hacerlo con personas distintas. Es un camino no apto para todos, sobre todo para aquellos amantes de hacer siempre lo mismo, en el mismo sitio y con las mismas personas, de necesitar mucho control sobre lo que hacen y de transitar por lo conocido.</h2> <h2>EL TRABAJO POR PROYECTOS ES MÁS QUE TRABAJAR JUNTOS</h2> <p>Trabajar por proyectos requiere al menos:</p> <ul> <li><strong>Flexibilidad cognitiva.</strong> Apertura mental a nuevas posibilidades, a nuevas personas, a nuevos retos.</li> <li><strong>Promover y gestionar el cambio.</strong> Desafiar lo conocido, experimentar en los márgenes, disfrutar con lo diferente.</li> <li><strong>Tomar decisiones.</strong> Asumir responsabilidades, barajar alternativas para decidir cómo hacerlo, asumir riesgos.</li> <li><strong>Generar estrategias.</strong> Decidir cómo, cuándo y de qué forma conseguir los objetivos.</li> <li><strong>Habilidades sociales.</strong> Capacidad para relacionarse con otras personas adecuadamente.</li> <li><strong>Trabajar en equipo.</strong> Trabajar con otras personas de forma eficaz y no individualista.</li> <li><strong>Aprendizaje continuo</strong>. Actitud de mejora continua, de conocer nuevas formas de hacer las cosas, de ser experto en diferentes materias.</li> </ul> <h2>TRABAJO EN EQUIPO FUERA DE LA ZONA DE CONFORT</h2> <p>Trabajar por proyectos es lo más opuesto que conozco al trabajo estanco (“hago siempre lo mismo y soy experto en lo mío”). Requiere ser camaleón en un mundo en constante cambio, requiere sacar lo mejor de uno mismo en escenarios distintos.</p> <p>Pero, sobre todo, trabajar por proyectos es trabajar con personas. Quien me conoce, a menudo me escuchará decir, <strong><em>“la forma en la que trabajamos sí importa, es más, la forma en la que trabajamos marca la diferencia”</em></strong>. Y no me refiero sólo a distribuir funciones, responsabilidades y tareas, me refiero a cómo trabajamos juntos.</p> <p>Aquí el “<strong>Cómo</strong>” sí marca un valor diferencial y exponencial que nos permite pasar de la eficacia (alcanzar el objetivo) a la eficiencia (hacerlo lo mejor posible, en el menor tiempo posible, con los menores recursos posibles).</p> <p>¿Cómo?. Juntos. No hay otra forma, uno sólo llega hasta dónde puede llegar, pero todos juntos llegan mejor y más lejos. <strong>Juntos, pero no de cualquier forma.</strong></p> <p>Y aquí os pongo el <strong>ejemplo</strong> del “pastel”. No consiste en que cada uno haga su parte lo mejor posible, “yo me encargo de la harina, yo de la levadura, yo del azúcar…”, consiste en que nos responsabilicemos juntos del resultado final.  Si el pastel está malo de sabor no sirve eso de “yo eché el azúcar justo y adecuado en su momento óptimo, por lo que no es mi responsabilidad”. Sí, es tu responsabilidad, que el pastel esté rico es responsabilidad de todos y que esté malo también. Para hacer un pastel no vale hacer un pastel cualquiera, tenemos que visualizar la meta final, “la tarta única que queremos hacer”, decidir cómo vamos a hacerla y asumir la responsabilidad individual y compartida (yo y nosotros) de que finalmente sea igual o mejor que el resultado final que habíamos decidido. Hacer la “mejor tarta posible” solo es posible cuando todos nos comprometemos y nos implicamos para conseguirlo.</p> <h2>DISEÑO DE PROYECTOS: ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN</h2> <p>A menudo dedicamos demasiado poco tiempo a la estrategia y a la planificación y nos ponemos rápidamente a hacer, hacer y hacer, pensando que cuanto más hagamos y antes empecemos mejor. Damos por hecho que todos tenemos la misma idea y sabemos qué debemos hacer y cómo hacerlo. No planteamos posibles inconvenientes que pudieran surgir y cómo solucionarlos. Es como salir a un campo desconocido, sin brújula, sin GPS y sin mapa, y pretender que cinco personas sean capaces de llegar al pueblo más cercano juntas, simplemente sabiendo el nombre del pueblo y estando dispuestas a andar. No hace falta ser adivino para prever que, antes o después, comenzarán los problemas entre ellos.</p> <p>Llegado a este punto, es importante destacar <strong>la importancia de dedicar tiempo para pensar, para hablar, para decidir, para planificar y para hacer</strong>.</p> <p><strong>¿Qué debemos cuidar las personas que trabajamos juntas para poder sacar nuestro proyecto adelante con éxito?</strong></p> <p>Algunas te parecerán de sentido común, pero ya sabes eso de que “<em>el sentido común es el menos común de todos los sentidos</em>”:</p> <ul> <li><strong>Comunicarnos con amabilidad y respeto.</strong> La amabilidad es una llave que abre casi cualquier puerta.</li> <li><strong>Pedir las cosas por favor y dar las gracias.</strong> Son normas básicas de cortesía que cuando no se utilizan dicen mucho de la educación de quien no las usa.</li> <li><strong>Sentirnos libres para expresar nuestras opiniones e ideas</strong>, sin sentirnos juzgados.</li> <li><strong>Concretar y aclarar metas y objetivos</strong> tantas veces como sea necesario, así como confirmar que todos tenemos la misma idea sobre ello.</li> <li><strong>Dedicar el tiempo necesario para definir la estrategia.</strong> Cómo, quién, cuándo, de qué forma, qué hacer si hay problemas…</li> <li><strong>Conocer tanto las responsabilidades propias como su interrelación con la de los demás</strong> y cómo influye el trabajo de cada uno en el trabajo de sus compañeros y en el resultado final.</li> <li><strong>Resolver adecuadamente los conflictos</strong> y no tomarlos como cuestiones personales. Lo que ocurre entre los miembros del equipo no es algo personal, es algo que tiene que ver con el equipo y que le afecta.</li> <li><strong>Dedicar tiempo y ganas a conocer a los demás</strong> <strong>y preocuparnos por su bienestar</strong>. Asegurarnos de que las personas se sienten bien y a gusto trabajando juntas. No darlo por hecho, preguntarlo.</li> <li><strong>Darnos apoyo mutuamente y trabajar codo con codo</strong>. El que termina ayuda al resto. Hoy por mí y mañana por tí.</li> <li><strong>Escuchar y valorar la riqueza que cada individuo aporta al equipo</strong>, incluso en las diferencias.</li> <li><strong>Compromiso con uno mismo, con el proyecto y con los demás.</strong> Todos arrimamos el hombro.</li> <li><strong>Reforzar positivamente</strong> el trabajo bien hecho, los avances, las actitudes y conductas positivas, el esfuerzo y los logros obtenidos.</li> <li><strong>Revisar la dirección que seguimos y comprobar cada cierto tiempo que vamos por el buen camino. </strong>Si no es así, rectificar, tomar nuevas decisiones y ajustar.</li> <li><strong>Tener capacidad de respuesta ante los imprevistos.</strong> Como suele decirse “ante un problema, una solución”.</li> <li><strong>Hablar con aquellos que no trabajan como sería deseable para ayudarlos y acompañarlos en su mejora.</strong> Todos podemos cambiar y mejorar, si lejos de sentirnos cuestionados y poco valorados, sentimos que nos ayudan.</li> <li><strong>Tener como uno de nuestros objetivos trabajar progresivamente cada vez mejor juntos y en equipo de forma eficaz.</strong> Esto es algo por lo que implícita y explícitamente debemos de invertir esfuerzo, tiempo y constancia cada día.</li> <li>En la medida de lo posible, tenemos que tratar de evitar <strong>el error</strong> o minimizarlo, pero si aun así ocurre, debe servirnos <strong>como punto de aprendizaje y de mejora continua.</strong> Lejos de buscar culpables, enfoquémonos en encontrar soluciones.</li> </ul> <p>Trabajar por proyectos es una oportunidad única de afrontar objetivos diferentes y de trabajar con personas distintas, toda una maravillosa riqueza. Recuerda,<strong> consiste en conseguir los objetivos CON las personas</strong>.</p> <p>Almudena Lobato Montero.</p> <p>Directora en Personas en Positivo.</p> <p>Desarrollo de Personas y Organizaciones.</p>

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Mercadillo Solidario El Sueño de Vicky

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Mercadillo Solidario El Sueño de Vicky

<p>Esta Navidad, nuestras amigas de El Sueño de Vicky te proponen cambiar tu tradicional regalo de Navidad por un regalo solidario. Para ello, el próximo <strong>martes 11, de 12:00 a 16:30 horas</strong>, la asociación montará su tradicional mercadillo de regalos en la cafetería de Espacio C4 con el fin de recaudar fondos para la investigación contra el cáncer infantil. Os esperamos a todos.</p>

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