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CURSO DE REDUCCIÓN DEL ESTRÉS

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La cocina del emprendimiento

Mikel y Juanma Iturriaga

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El talento ni se crea ni se destruye…se transforma

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El talento ni se crea ni se destruye…se transforma

<h6 style="text-align: justify;">Por Jéssica Buelga </h6> <p style="text-align: justify;">Estamos asistiendo a un cambio de paradigma que impacta en todas las áreas y la organizacional, no iba a ser menos. Este cambio, en el que todo es tan volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA), ha hecho replantearse hasta la forma en la que se denominan los departamentos que se preocupan de los intangibles de las empresas: las personas, el talento.</p> <p style="text-align: justify;">Se ha pasado de <strong>administración de personal</strong> a <strong>gestión del talento</strong> pasando por recursos humanos, y aun así, parece que todavía no se ha dado con el término adecuado. Y no se logra porque se pone más el énfasis en el concepto y no en la formas, centrándose en el lenguaje y dejando a un lado el uso del mismo, olvidando que la definición tan sólo es el envoltorio de las acciones a las cuales se refiere.</p> <p style="text-align: justify;">En estos últimos 10 años, se ha hablado de compromiso del empleado, <strong>autoliderazgo</strong>, <strong>fidelización</strong>, atracción o retención y ahora, las tendencias del mercado laboral y organizacional, ponen su peso en el empleado como <strong>embajador de marca</strong>. Y todo esto tendría mucho sentido, si no fuese única y exclusivamente una moda y se tuviera en cuenta una serie de factores que harán que la gestión de las personas de las organizaciones, sea lo más exitosa posible.</p> <h2 style="text-align: justify;">Gestión del talento: Recursos Humanos y VUCA</h2> <p style="text-align: justify;">A continuación detallamos las 5 claves esenciales a valorar en la <strong>gestión del talento</strong> y su transformación en la organización:</p> <p style="text-align: justify;"><strong>- Talento VUCA </strong>en entorno VUCA: si el entorno en el que se mueve el talento es volátil, el talento también lo será. Si las circunstancias de tu organización son tremendamente complejas y ambiguas, el talento que habita en ella también lo será. Incluso, será un requisito imprescindible para que se adapte a las circunstancias de dicho contexto. Esto conlleva una flexibilidad y adaptación brutal a nuevos entornos, pero también implica que las personas se adapten y busquen esos entornos si no llegan.</p> <p style="text-align: justify;">Por lo tanto, no esperes una <strong>fidelización de los empleados</strong> eterna, espera y busca trabajdores con madera de colaboradores que quieran quedarse por aquello que les ofrece tu organización que no encuentren en otros lugares. No hay una fórmula magistral, tan sólo un conocimiento profundo y continuo de tu empresa, con una adecuada <strong>gestión de la marca</strong> donde la coherencia y transparencia sean el hilo argumental de las conexiones con los futuros y actuales empleados.</p> <p style="text-align: justify;">­<strong>- Nuevas competencias en nuevos entornos implican nuevas formas de selección</strong>. No te quedes anclado en el pasado y sigas utilizando recursos que tuvieron su época dorada hace más de 10 años. Las reglas del juego han cambiado para todos, incluida tu organización. Por lo tanto, tendrás que invertir, aprender y reciclar tus maneras, adaptando tus medios a las nuevas necesidades del mercado. ¿Te suena eso de la <strong>transformación digital</strong>? Pues por ahí van los tiros.</p> <p style="text-align: justify;">El nuevo mercado laboral exige competencias técnicas en constante cambio y adaptación, apoyadas en competencias emocionales en desarrollo continuo y de la mano de  innovación permanente. Mi pregunta es ¿tu organización sabe cómo y dónde encontrar las personas que las poseen? Espero que no vayas tarde al respecto, y si es así, toma cartas en el asunto y actualiza la forma en la que haces que las personas lleguen y quieran quedarse y formar parte de tu equipo.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>- La negociación como proceso de selección:</strong> se ha pasado de una selección similar a una rueda de reconocimiento policial donde te señalaban como el “elegido” a una indagación y conversación basada en experiencias donde prima más la negociación por ambas partes que el peso en exclusividad de una de ellas. Tan malo es que el poder lo tenga al 100% la organización como el futuro colaborador, con lo que será necesario un conocimiento y puesta sobre la mesas de las condiciones, cesiones y propuestas de ambas partes.</p> <p style="text-align: justify;">Siempre me he imaginado este tipo de situaciones como una pareja que se conoce y quiere establecer una relación duradera (por el tiempo que sea, ojo) y donde aunque ambos muestren su mejor versión, se basa en una conversación sincera de lo que esperan el uno del otro y de lo que van a aportar a cambio. Quizás sea una romántica empedernida, pero me sigue gustado la idea…</p> <p style="text-align: justify;"><strong>- El autoliderazgo,</strong> esa competencia tan deseada como escasa, pero no por su falta de existencia, sino por su búsqueda inadecuada y por su implantación aún más contraproducente. Te empeñas en encontrar en el mercado laboral a personas que se sepan gestionar, que aporten soluciones innovadoras y que tomen decisiones en momentos clave…para luego llevarlas a un día a día donde nada de esto ocurre. Incluso a veces, se sanciona. Obviamente, si has hecho bien los deberes en el <strong>proceso de selección</strong>, el talento se irá raudo y veloz a otra parte porque se sentirá engañado, defraudado.</p> <p style="text-align: justify;">Antes de comenzar el proceso de selección, en necesario que sopeses si lo que (crees que) necesitas es posible desarrollarlo dentro de la organización, si en la estrategia has incluido estas competencias clave como forma indispensable de llegar a los resultados y si dispones (o llegarás a disponer) del caldo de cultivo adecuado para que prospere.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>- Alineación de valores:</strong> no te voy a hablar de generaciones porque no creo que los <strong><em>Millenials</em> </strong>tengan más capacidad de adaptación que los <em>Seniors</em> por el simple hecho de haber nacido con posterioridad a 1981. Te voy a hablar de perfiles.</p> <p style="text-align: justify;">Y lo haré, contándote que los perfiles que mejor se adaptan a las necesidades actuales de las organizaciones son los que están en sintonía con sus valores. Ese apartado que tienes en tu web tan lucido y al mismo tiempo tan desconocido, debería ser un pilar sobre el cual estructures la gestión de tu talento y la definición de los puestos de trabajo que vayan a dar vida a tu organización. Si ya lo estás haciendo…enhorabuena! Porque este tipo de selección, cada vez se utiliza con más frecuencia y con mayor índice de éxito en las adaptaciones de las personas a los puestos de trabajo.</p> <p style="text-align: justify;">En definitiva, que esto tan complejo del talento no es cuestión de captar, fidelizar, comprometer, conquistar, enamorar ni muchísimo menos de retener ni secuestrar. Es más una cuestión de transformar.</p>

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Edificio Cuzco IV aumenta un 18% su ocupación gracias a su programa destinado a cuidar el talento de sus inquilinos  

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Edificio Cuzco IV aumenta un 18% su ocupación gracias a su programa destinado a cuidar el talento de sus inquilinos  

<p style="text-align: justify;"><em>9 de cada 10 empleados del edificio han indicado estar satisfechos o muy satisfechos</em><strong>*</strong><em> con el programa y las actividades desarrolladas en Espacio C4 a lo largo de su primer año de funcionamiento</em><em>; dato que pone de manifiesto el éxito de este nuevo modelo de gestión de espacios de oficinas que busca ofrecer una oferta de valor a las empresas mediante ‘smart spaces’ que aumentan la productividad del trabajador.</em></p> <p style="text-align: justify;"><em> </em><strong><a href="../../es">Edificio Cuzco IV</a></strong> acaba de celebrar el primer aniversario de la puesta en marcha del programa “Cuidamos tu Talento”. Una iniciativa pionera destinada a ofrecer a las empresas inquilinas y empleados de éstas el nuevo <strong>Espacio C4, </strong>un área de más de 1.300 m<sup>2</sup> destinado a mejorar la experiencia de trabajo en el edificio a través de un amplio abanico de nuevos servicios. Tras un año de la puesta en marcha de la iniciativa, la ocupación del edificio ha crecido un 18%, situándose en el 80% del inmueble.</p> <p style="text-align: justify;">El programa ha sido muy bien recibido por todos los usuarios de Edificio Cuzco IV; 9 de cada 10 trabajadores han indicado estar satisfechos o muy satisfechos* con el programa y las actividades desarrolladas en Espacio C4 a lo largo de su primer año de funcionamiento. Un dato que pone de manifiesto el éxito de este nuevo modelo de gestión de espacios de oficinas que busca ofrecer una oferta de valor a las empresas mediante ‘<em>smart spaces</em>’ que aumentan la productividad del trabajador.</p> <p style="text-align: justify;">Ha sido un año intenso para Espacio C4, centrado en potenciar el talento de los usuarios de Edificio Cuzco IV a través de un ambicioso programa de conferencias punteras. En el primer año de su funcionamiento han pasado por él más de 30 oradores de primer nivel (desde el emprendedor Josef Ajram, hasta el economista Daniel Lacalle, pasando por el cantante David Summers, el exministro José Manuel García-Margallo o el Doctor Mario Alonso Puig). Más de 1.000 trabajadores del edificio han asistido a las conferencias de Espacio C4. Las temáticas más valoradas<strong>*</strong> por los trabajadores del edifico han sido las relacionadas con innovación y nuevas tecnologías (83%) y con liderazgo y emprendimiento (58%).</p> <p style="text-align: justify;">Espacio C4 también ha puesto en marcha un extenso programa de clases y servicios (yoga, hipopresivos, pilates, servicios de belleza y fisioterapia). En total, más de 500 trabajadores disfrutan a diario de la amplia oferta de clases y servicios del espacio. Además, el restaurante Do Eat ha servido más de 10.000 menús saludables desde su puesta en marcha: comida ligera preparada principalmente con fruta y verdura fresca que se procesa diariamente en el restaurante. Do Eat ha ofrecido además un servicio de recogida de meriendas para los padres que han de recoger a sus hijos en el colegio y bolsas para que puedan llevarse la comida a casa, facilitando de este modo la conciliación de la vida familiar.</p> <p style="text-align: justify;">Con una inversión de 10 millones de euros en la reforma del edificio, de los cuales medio millón se destinó a Espacio C4, el programa ha supuesto una iniciativa pionera en el sector inmobiliario español porque ha reinventado el concepto de  edificio empresarial multiinquilino. Esta idea única ha renovado los modelos convencionales de comercialización de oficinas en alquiler al incluir  el programa “Cuidamos tu talento”, destinado íntegramente a mejorar la satisfacción de las empresas y los trabajadores que ocupan el edificio.</p> <p style="text-align: justify;">Según Gabriela Rodríguez, Directora de Marketing de Edificio Cuzco IV, <em>“Estamos muy satisfechos con nuestra apuesta por Espacio C4 y con la respuesta tan positiva por parte de las empresas a este nuevo concepto de oficinas que nos permite ofrecer servicios de gran sede en plena Castellana a compañías de todos los tamaños”. </em>Rodríguez añade que<em> “con este proyecto nos hemos sumado a las últimas tendencias en conciliación, implementando en Edificio Cuzco IV modelos de trabajo flexibles, además de fomentar el aumento de la productividad a través de smart spaces que permiten combinar productividad con formación, salud y entretenimiento de los trabajadores”.</em></p>

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Cómo mejorar la productividad de los empleados y no morir en el intento

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Cómo mejorar la productividad de los empleados y no morir en el intento

<h6 style="text-align: justify;"><em>Por Alejandro Durán Asencio </em></h6> <h2 style="text-align: justify;">Mucho se ha hablado y escrito sobre la falta de productividad de determinados sectores, equipos de trabajo e incluso países en todo lo relacionado con el ámbito empresarial. Si este es el caso de tu organización, quizás te hayas preguntado alguna vez por qué sucede y casi más importante, cómo puedes hacer para mejorar la productividad en la empresa. Es decir, qué elementos de la empresa están provocando que no llegues a los objetivos marcados, o que ejercicio tras ejercicio, la productividad y por tanto los resultados, no sean los esperados.</h2> <p style="text-align: justify;">En este caso nos centraremos en esta problemática desde el punto de vista de los equipos de trabajo. Daremos por hecho que tu organización cuenta con todo lo necesario para que funcione al 100% pero, sin embargo, esto no es así.</p> <p style="text-align: justify;">Ante esta situación, es necesario plantearse las siguientes preguntas:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li><strong>PREGUNTA 1:  ¿Cuentas con los equipos de trabajo que verdaderamente necesita tu organización?</strong></li> <li><strong>PREGUNTA 2:  ¿Cuentan estos equipos con todo lo necesario para llegar a la meta marcada?</strong></li> <li><strong>PREGUNTA 3:  ¿Son estos objetivos lo suficientemente objetivos, alcanzables y medibles o estamos pidiendo algo imposible?</strong></li> <li><strong>PREGUNTA 4: ¿Estamos como organización haciendo todo lo posible (y aquí es donde quiero introducir el concepto de motivación) porque se lleguen a estos objetivos?</strong></li> </ul> <p style="text-align: justify;">Si hemos contestado de manera negativa o dudando en algunas de las preguntas anteriores, ya tendríamos algunos indicios sobre los que comenzar a trabajar.</p> <h2 style="text-align: justify;">Cómo mejorar la productividad en la empresa</h2> <p style="text-align: justify;">Disponer de lo <strong>equipos adecuados para el tipo de trabajo, es la pieza angular de cualquier organización</strong>. Y aquí hablamos no solo de personas y de la capacitación adecuada para alcanzar las metas marcadas, sino también de las herramientas necesarias para alcanzar esos objetivos de manera objetiva y realista.  </p> <p style="text-align: justify;">Para ello tendrás que tener muy bien <strong>analizados los procedimientos, funciones y tareas de cada miembro del equipo y, en el caso de detectar algún tipo de discrepancia, ser capaz de plantear soluciones</strong>. Estas soluciones en ocasiones pasarán por la reformulación de protocolos, tareas, funciones o procedimientos. Otras veces por la mejora de la formación y capacitación de los trabajadores, la mejora en las herramientas de trabajo o incluso, en alguna ocasión, por movimientos internos que garanticen que los empleados desempeñan el puesto para el que más capacitado se encuentran y en el que más valor son capaces de aportar a la organización (respondiendo así a las preguntas 1 y 2). Si este no es tu problema, enhorabuena. Aunque por desgracia, en demasiadas ocasiones la falta de productividad y consecución de objetivos se debe a un nefasto sistema de gestión de personas.</p> <p style="text-align: justify;">Por otro lado, <strong>ser conscientes de que los objetivos que tenemos marcados son los suficientemente <em>SMART</em></strong>, nos permitirá conocer si tenemos un problema real de productividad o simplemente de objetivos mal planteados. Para ello será necesario cuantificar estos objetivos en términos de: específico, medible, alcanzable, realista y en los tiempos adecuados. Si tras la revisión de esta parte fundamental (que  nos habrá respondido a la pregunta 3), llegamos a la conclusión de que no es un problema de concepto, es posible que tengamos que centrarnos en la pregunta 4.</p> <p style="text-align: justify;">Y es aquí donde en muchos casos nos encontramos con los problemas más graves. Es decir:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li>contamos con las personas adecuadas</li> <li>que tienen claras sus funciones, tareas y procedimientos</li> <li>que disponen de objetivos absolutamente SMART pero que sin embargo no llegan a lo esperado.</li> </ul> <p style="text-align: justify;">Es entonces donde podríamos encontrarnos con un <strong>problema de motivación que pueda estar generando una falta de compromiso y de atención a los resultados que den como resultado falta de productividad</strong>.</p> <p style="text-align: justify;">Desde el punto de vista de la empresa, se convierte en un aspecto fundamental <strong>centrarse en conocer qué puede estar provocando esta falta de motivación</strong> (temas económicos, mal ambiente de trabajo, liderazgo ineficaz, falta de puesta en valor de las personas, etc), <strong>para una vez identificados los causantes, poner el foco en las soluciones</strong>.</p> <p style="text-align: justify;">Este tema suele generar bastante desgaste, tanto en los equipos como en los responsables encargados de solucionarlos, ya que si no se tiene la suficiente agilidad para resolverlo se puede enquistar y provocar daños estructurales más allá de la falta de productividad.</p> <p style="text-align: justify;">En este caso, se vuelve imprescindible <strong>contar con las herramientas o canales que nos permitan identificar los posibles cambios que se vayan produciendo una vez implantadas las medidas correctoras</strong>. Solo midiendo y analizando los datos seremos capaces de identificar si hemos sido capaces de darle la vuelta a la situación, sin morir en el intento.</p> <p style="text-align: justify;">Superadas estas cuatro cuestiones, estaremos en disposición de centrar todos nuestros esfuerzos en la búsqueda, no solo de la productividad, sino también de la excelencia basada en la eficiencia y en la mejora continua. Un reto al que enfrentarnos teniendo siempre en cuenta la importancia de las personas en todo el proceso: que serán en ocasiones parte del problema pero, en la mayoría de las situaciones, también de la solución.</p>

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6 claves sobre cómo construir una marca personal y una huella digital de autoridad #NoSeasInvisible

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6 claves sobre cómo construir una marca personal y una huella digital de autoridad #NoSeasInvisible

<h6 style="text-align: justify;"><strong>Por Ximo Salas </strong></h6> <p style="text-align: justify;">Hace unos años era impensable poner en práctica el concepto desarrollado por <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Tom_Peters">Thomas J. Peters</a> (1942 Baltimore, Maryland) en su obra “<em>The Brand You 50”</em><em>(1)</em> editada en 1999: el desarrollo de nuestra propia marca personal, igual que las marcas comerciales, que nos permiten elaborar, transmitir y proteger nuestro desarrollo personal, para diferenciarnos de los demás y conseguir nuestros objetivos profesionales.</p> <p style="text-align: justify;">La <strong>marca personal</strong> plantea pasar de ser un empleado a transmitir distinción, compromiso y pasión con tu desarrollo profesional, saliendo del anonimato que ha marcado las relaciones laborales del siglo pasado, a generar un valor intangible que permanece y representa a la persona. El cambio que ha permitido el desarrollo de forma exponencial de esta teoría se centra en las nuevas herramientas de comunicación desarrolladas en Internet en los últimos años, sobre todo aquellas llamadas “redes sociales”.</p> <h2 style="text-align: justify;">La huella digital, tu marca personal en Internet</h2> <p style="text-align: justify;">Lo cierto es que no existen fórmulas maravillosas en el camino del desarrollo de una marca personal o <strong>huella digital</strong>; sí muchos ejemplos y cada uno de ellos con sus propias características que básicamente dependen de la persona y su profesión. No hay estrategias que te permitan desarrollar de forma rápida e infalible una marca personal. Lo que para unos es una pérdida de tiempo, para otros significa la consecución de su objetivo de visibilidad e independencia profesional muy rentable.</p> <p style="text-align: justify;">Desde el punto de vista de la búsqueda de empleo, el desarrollo de la marca personal representa un punto de partida que ofrece mucha más ventaja que cualquier estrategia basada solo en un currículum. </p> <p style="text-align: justify;">Sin embargo, leyendo las diferentes publicaciones sobre el concepto de marca personal y uniéndolo a los conceptos básicos de marketing necesarios para su desarrollo, encontramos 6 puntos que nos permitirán iniciar el camino y nos ayudan a pensar qué podemos hacer, al menos para empezar con buen pie.</p> <p style="text-align: justify;">No olvidemos que esto no es un trabajo a corto plazo y que una vez iniciado no tiene un final definido, siempre deberás estar pendiente de tu propia marca, como lo hacen las marcas comerciales.</p> <h2 style="text-align: justify;">Reputación online: Qué quieres transmitir en tu marca personal. La Persona.</h2> <p style="text-align: justify;">Primer fundamento de todo lo que quieras hacer. Fundamento esencial para definir tus objetivos personales y profesionales. Hazte preguntas sobre:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li>Cuál ha sido tu trayectoria profesional</li> <li>Qué logros has alcanzado</li> <li>En qué proyectos has participado</li> <li>Con quién has trabajado y dónde</li> <li>Cuál era tu papel en los equipos de trabajo en los que estuviste</li> <li>Cómo fue, y es, tu relación con las personas que te rodean</li> <li>Qué piensan los demás de ti (antiguos compañeros, amigos y familia)</li> <li>Y qué conocimientos y habilidades tienes y te gusta tener</li> </ul> <p style="text-align: justify;">¿En qué eres bueno? Lo cierto es que la mejor aproximación a este punto la tenemos si pensamos en… ¿Cómo puedes hacer feliz a los demás?</p> <h2 style="text-align: justify;">Huella digital: La Profesión</h2> <p style="text-align: justify;">Tienes una formación que te ha llevado a un determinado desempeño, y/o una experiencia que has adquirido en el desarrollo de tu vida laboral. Ambas cosas, unidas al desarrollo de tus habilidades y competencias, han dejado delante de ti un mapa profesional que puede estar indicando las áreas donde puedes mostrar tu talento y ser útil en el mercado laboral. No cierres tu futuro a una sola opción, pero no abras en exceso tus posibilidades, debes ser bueno en algo, no en todo.</p> <p style="text-align: justify;">Debes definirte… Aquí no valen las dudas.</p> <h2 style="text-align: justify;">El contenido de tu marca personal</h2> <p style="text-align: justify;">Ya tienes mucha información, tú y tu profesión, es el momento de llenarlo de contenido, con un doble propósito.</p> <ol style="text-align: justify;"> <li>Para seguir aprendiendo y mejorando profesionalmente cada día.</li> <li>Para compartir con los demás y ayudar a mejorar tu entorno profesional.</li> </ol> <p style="text-align: justify;">Pregúntate: ¿Qué puedes aportar? Responder esta pregunta nos aclarará las posibilidades que tenemos como profesionales para ofrecer al mercado, para diferenciarnos, siendo coherentes con un discurso que se apoyará en la persona y la profesión.</p> <p style="text-align: justify;">Para conseguir los contenidos, si no eres capaz de generarlos tú mismo en una primera fase, no te preocupes, aprende y comparte lo generado por las personas que sean referentes en tu campo.</p> <p style="text-align: justify;">Es posible que con el tiempo te sientas capaz de generar tus propios contenidos, esa será la señal de la evolución positiva de tu marca personal: <strong>La Seguridad.</strong></p> <h2 style="text-align: justify;">La posición y los objetivos a la hora de construir tu reputación online</h2> <p style="text-align: justify;">Marca unos objetivos claros para conseguir con el desarrollo de tu marca personal. ¿En qué lugar estás ahora? ¿Dónde quieres llegar? Debes ser consciente de cuál es tu posición de partida, donde están las personas de referencia en tu profesión y por supuesto dónde quieres llegar.</p> <p style="text-align: justify;">Debes recorrer un camino, cuanto antes conozcas su trazado mejor. Buscar y luchar por tu posición será lo que poco a poco te dará confianza en ti mismo y en tus posibilidades. Posicionarte en las redes sociales, en Internet, puede ser de mucha ayuda, aunque no es la única opción.</p> <p style="text-align: justify;">No te centres solo en Internet, las relaciones personales son esenciales.</p> <h2 style="text-align: justify;">Promoción y visibilidad de tu marca personal en redes sociales</h2> <p style="text-align: justify;">¿Cómo vas a conseguir tus objetivos? ¿Qué herramientas usarás y cómo? ¿Cuánto tiempo estás dispuesto a invertir? Construye una estrategia de comunicación, no olvides que ahora eres el protagonista y no debes dejar que otros comuniquen por ti.</p> <p style="text-align: justify;">No dudes que tu visibilidad depende del nivel de exposición que apliques en tu estrategia. Cuanto más visible seas más posibilidades tendrás de posicionarte y difundir tu contenido. Aquí puedes perder el tiempo alimentando tu ego y olvidando tus objetivos, no caigas en esa trampa, fija pequeñas tareas que te lleven a pequeños avances, sin querer convertirte en un “viral” que triunfa en las redes.</p> <h2 style="text-align: justify;">El público: el alcance de tu marca personal</h2> <p style="text-align: justify;">¿A quién te diriges? Es fundamental que no falles en el destinatario de tu mensaje, piensa que no eres el centro del mundo y que no todos pueden estar interesados en lo que propones. Dirigir tu mensaje a las personas apropiadas, no es cuestión de cantidad sino de calidad de los contactos.</p> <p style="text-align: justify;">Las redes sociales nos pueden ayudar, pero no olvides el mundo real: <em>“El Networking”</em>. Esta parte de tu estrategia te dará las claves del éxito, si consigues mantener una “conversación” interesante, generarás poco a poco un público que con el tiempo te acompañará y seguirá. Si te estás equivocando de público, verás cómo esto no ocurre.</p> <p style="text-align: justify;">Como hemos dicho al principio, nada te garantiza un futuro prometedor excepto dos cosas: esfuerzo y trabajo. Si estás dispuesto a invertir en ti ¿Por qué no empezar por los cimientos?</p> <ul style="list-style-type: circle;"> <li style="text-align: justify;"><em>También conocido como: Fifty Ways to Transform Yourself from an "Employee" into a Brand That Shouts Distinction, Commitment, and Passion!. Para el desarrollo de este concepto también son relevantes las aportaciones de Dan Schawbel en su libro: Me 2.0: Build a powerful brand to achieve career success. </em><em>Kaplan Publishing 2009. </em></li> </ul>

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Claves para el crecimiento de una startup sin morir en el intento

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Claves para el crecimiento de una startup sin morir en el intento

<h6><em>Por Emilio Márquez  Espino</em></h6> <h2 style="text-align: justify;">La palabra que más suena en las reuniones de trabajo sobre startups es “crecimiento”. Los emprendedores buscan a toda costa que sus proyectos crezcan y escalen y conseguir ideas de negocios rentables. Es el deseo máximo que se tiene cuando se trabaja en un proyecto propio, una startup. También el más difícil de conseguir por razones obvias. Se necesita mucho sacrificio para lograr que un proyecto perdure y se consolide en el tiempo. No es fácil.</h2> <p style="text-align: justify;">Siempre que viajo por eventos de startups y participo en sesiones de <em>mentoring</em> me preguntan por consejos para conseguir que un proyecto crezca y se transforme en un éxito. No existe la fórmula exacta para lograrlo. Decir lo contrario sería una mentira. Sí que existen recomendaciones prácticas muy necesarias a la hora de apostar por nuestro propio proyecto de cara a garantizar su éxito. A continuación expongo algunos de estos consejos y buenas prácticas.</p> <h2 style="text-align: justify;">Ideas de negocios rentables: la clave del éxito de una startup</h2> <p style="text-align: justify;">La primera norma básica para promover el crecimiento de una startup es el sentido común. Siempre debemos apostar por proyectos de manera sensata y siendo conscientes de hasta dónde podemos llegar con lo que tenemos entre manos. Hay que abogar por el sentido común y no cometer el clásico error de ser ambiciosos por encima de nuestras posibilidades. Hacerlo es aumentar la probabilidad de fracaso.</p> <p style="text-align: justify;">La sinceridad de uno mismo con el proyecto es fundamental para conseguir resultados. De nada sirve querer ser el primero de la fila al poco de comenzar en el ecosistema de una startup en la que los presupuestos son muy comedidos y deben estudiarse al milímetro. Piensa, por ejemplo, en la inversión de publicidad en televisión. Tiene un coste tan elevado que resulta inviable. Prescinde de ella de base, es mi consejo.</p> <h2 style="text-align: justify;">Negocios escalabes y objetivos realistas en una startup</h2> <p style="text-align: justify;">De la mano del sentido común, de la sensatez y de la sinceridad, también va la necesidad de tener claras nuestras ideas a nivel estructural. Debemos saber no solo lo que somos como empresa, sino también hacia dónde queremos ir: cuál es el camino a seguir, dónde está nuestro público objetivo, etc. A veces se olvida la cara más analítica del lanzamiento de una startup y metemos la pata hasta el fondo.</p> <p style="text-align: justify;">Para que nuestro proyecto nazca en un entorno sólido, es necesario que realicemos análisis de mercado en profundidad. De nada sirve pensar que nuestro público objetivo quiere el producto tal cual lo hemos concebido. Confiar en exceso en nuestro talento es el mayor error que podemos acometer cuando estamos trabajando en el entorno de una startup. Hay que tener confianza en uno mismo, pero también desconfiar.</p> <h2 style="text-align: justify;">Asesoría de empresas, coaching empresarial y autocrítica</h2> <p style="text-align: justify;">Una solución a este problema es exponer nuestras situaciones a terceros, ya sean consultoras externas, amigos, etc. Como se suele decir, cuatro ojos ven más que dos, por lo que contar con segundas y terceras opiniones nos ayudará a abandonar la burbuja del emprendedor en la que a veces nos encontramos enclaustrados. A todos nos ha pasado: creemos al máximo en el proyecto y perdemos la perspectiva.</p> <p style="text-align: justify;">Aquí entra en juego nuestra capacidad de autocrítica, el saber reconocer dónde están las debilidades del proyecto y ser conscientes de que debemos asumirlas cuanto antes para buscar soluciones. Es una cualidad que se olvida con facilidad en el mundo de los emprendedores y que debe estar siempre presente para evitar disgustos. La mejor vía para el éxito es ser capaces de tener autocrítica.</p> <p style="text-align: justify;">Todos estos consejos no son nada sin la planificación, que es uno de los elementos más necesarios a la hora de conseguir resultados. Rara es la ocasión en la que un plan espontáneo surte el efecto deseado. Por norma general, el éxito no es una cuestión vinculada a la aleatoriedad: requiere planificación, orden, previsión y un calendario de trabajo sensato. En conclusión, se trata de una carrera de fondo que tenemos que afrontar con perseverancia para lograr alcanzar el éxito… ¡y no morir en el intento!</p>

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Luis Pardo nos da las claves para sobrevivir al ‘apocalipsis digital’

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Luis Pardo nos da las claves para sobrevivir al ‘apocalipsis digital’

<p style="text-align: justify;">¿Qué tienen en común las compañías Blockbuster, Yellow Cab o Kodak? Hace poco más de una década se trataba de grandes empresas líderes en sus sectores que se disputaban anualmente su plaza en el podio de las marcas más poderosas del mundo recogido en el ranking <em>Fortune 500</em>. Sin embargo, la llegada de la revolución digital trajo consigo la irrupción de los Smartphones y la creación de empresas como Über o Netflix que supuso la abrupta desaparición de estas consagradas compañías en cuestión de años. Tanto es así que Kodak llegó a controlar un 92% de la cuota de mercado, hasta su declive y, actualmente, tan sólo un 14% de las empresas recogidas en el <em>Fortune 500</em> de hace 10 años permanecen en el ranking.</p> <h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el Zombiness?</h2> <p style="text-align: justify;">El punto común de dichas marcas se denomina, según el <em>CEO y vicepresidente ejecutivo de Sage</em> Luis Pardo, Zombiness. Término que mezcla los conceptos zombies y business, y hace alusión a empresas y profesionales que no son conscientes de que su supervivencia depende de su adaptación a la digitalización.</p> <p style="text-align: justify;">Edificio Cuzco IV acogió la conferencia de este experto en innovación estratégica, en procesos de digitalización y en liderazgo digital, explicando a los asistentes cómo las nuevas tecnologías pueden llevar a las compañías a otro nivel de competencia, así como la imperiosa necesidad de adaptarnos al nuevo medio.</p> <p style="text-align: justify;">“Cada segundo se producen 73 ventas en Amazon” un simple dato aportado por Luis Pardo que pone de manifiesto que somos <em>Homo Digitalis</em>, un paso adelante en el proceso evolutivo hasta llegar a una fase meramente intangible. Un <em>Homo Digitalis</em> que pone en tela de juicio la mismísima teoría de la evolución de Darwin; y es que por primera vez, el hombre no se adapta al medio, sino que lo crea.</p> <p style="text-align: justify;">Actualmente existen 7 millones de puestos de trabajo en riesgo de desaparecer como consecuencia de esta revolución. Este dato puede dar vértigo, pero lo podemos ver como una oportunidad, ya que un 40% de las profesiones más demandadas en 2020, todavía no existen (Data Scientist, SEO Specialist…). Por lo tanto, las consecuencias de no montarse en el tren de la revolución digital pueden ser fatales, puesto que nuestros clientes, el mercado y los competidores nos verán como un zombiness. Además, Luis Pardo expone que se trata de un mal contagioso. Y no podemos olvidarnos de que las personas hacen las empresas; por lo tanto, una empresa llena de zombiness está abocada a la desaparición.</p> <h2 style="text-align: justify;">Cursos de formación digital, un MUST para orientarse a las nuevas profesiones digitales y asegurar la supervivencia de negocios y empresas</h2> <p style="text-align: justify;">Lo bueno es que existe una “píldora” para hacer frente al apocalipsis digital. Un remedio que se compone de 3 principios activos al alcance de todos. En primer lugar, la formación: cursos, formación continua, cursos online… Cualquier tipo de formación es necesaria para hacer frente al tsunami de la revolución digital. En segundo lugar: la implantación de tecnología; teniendo en cuenta el avance exponencial de la tecnología, no podemos vivir de espaldas a estos avances. Y por último y muy relacionado con la anterior: la diferenciación. Tres simples pasos para hacer frente a una realidad que no podemos obviar. En definitiva: adaptarse o morir.</p>

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