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Prácticas para prevenir, reducir y eliminar el estrés, la ansiedad y las preocupaciones

Roberto García Carbonell

Oct 25 // 14:15 h

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Employee Centric: el núcleo del talento, las personas.

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Employee Centric: el núcleo del talento, las personas.

<h6><strong>Por Jéssica Buelga</strong></h6> <p>Si has leído mi anterior<a href="../../actualidad/recursos-humanos-gestion-del-talento-vuca"><strong> artículo sobre el talento</strong></a>, ya sabrás lo que opino sobre el tema: el talento ni se retiene, ni se enamora, ni se crea o destruye. Y opino de esta forma porque el talento es un concepto abstracto que se encuentra en la base en las organizaciones, las personas.</p> <p>En palabras de <strong>Klaus Schwab</strong>, estamos ante la cuarta revolución industrial en un entorno sumamente cambiante. Nos empeñamos en seguir utilizando recursos y metodologías del trabajo del S.XIX cuando deberíamos estar preparándonos para todo lo que está por llegar en el S.XXI.</p> <p>Nunca antes habían convivido hasta 4 generaciones diferentes en las organizaciones, cada una de ellas nacida en un paradigma laboral completamente diferente. Por lo que nunca antes se había tenido una oportunidad de tal magnitud para aprovechar el <em>know how</em> y experiencia de unos, con la sangre nueva de otros. Nunca se había dado la circunstancia de que en las empresas tu jefe pudiera ser una persona de 25 años cuando tú estás a punto de jubilarte.</p> <p>Y nunca antes había ocurrido que las personas llegáramos a las organizaciones con aspiraciones, expectativas y objetivos tan cambiantes como el propio entorno en el que nos movemos. Y nunca antes, había sido tan importante para la supervivencia de las empresas, tener esto en cuenta. O quizás sí lo había sido, pero...</p> <h2>La adquisición y gestión de talento en las empresas</h2> <p>...  Hoy más que nunca, es evidente el papel relevante del <strong>talento en las organizaciones</strong>, ese intangible que se mueve con las personas que la componen, el alma de las mismas. Y hoy más que nunca, los <strong>gestores de talento</strong> (o personas, llámalo como quieras) tienen la obligación de ser mucho más que eso, y como diría Javier Cantera, presidente del Grupo BLC, han de ser “provocadores de experiencias”.</p> <p>Con todo este rollo de introducción, por no entrar a saco, la cuestión que quiero abordar contigo hoy, es esa misma. La de provocar experiencias en tus colaboradores como elemento clave de tu marca empleadora, empezando desde el minuto 0 hasta la forma en la que tiene lugar la despedida de la organización (es importante que en tu cabeza empiecen a sonar los términos de forma diferente: no es lo mismo formar parte de una despedida, que ser despedido…).</p> <h2>Cómo seleccionar al candidato ideal en tu gestión de recursos humanos y mejorar la productividad laboral</h2> <p>En esta guerra del talento que te encuentras a diario a la hora de <strong>seleccionar al candidato ideal</strong>, de conseguir que dé lo mejor de sí mismo en la organización, de promover su crecimiento y desarrollo dentro de la misma o de lograr que se quede contigo durante el tiempo que le necesitas, no funcionará nada de lo que hagas si no le pones a él en el centro. Te estoy hablando de estrategias de <em>employee centric</em>, donde el empleado o colaborador se convierte en el eje central de la <strong>gestión del talento</strong> de la organización y elemento clave a cuidar para un éxito global de la misma.</p> <h2>Estrategias de empresa <em>employee centric</em></h2> <p>Todo esto suena muy bien, pero solamente tendrán sentido si te lo crees desde la base. Es decir, intentar implementar una estrategia de <strong>gestión del talento</strong> basada en crear experiencias positivas en el empleado como una simple fachada, no es que sea una pérdida de recursos, sino que tendrá un efecto contraproducente.</p> <p>Dicho esto y partiendo de la base de que si has llegado a leer hasta aquí es que tienes interés en el tema y crees en esto, te diré que es mucho más sencillo de lo que parece, pero requiere de una flexibilidad y adaptación que muchos departamentos anquilosados de “administración de personal” no están dispuestos a asumir.</p> <p>Te resumo muy brevemente algunos de los aspectos a tener en cuenta para desarrollar una estrategia centrada en la experiencia del empleado y que tenga posibilidades de éxito:</p> <p>-          Conocer en profundidad la organización en la que se va a implantar: mucho más allá de la misión, visión y valores que todos sabemos que figuran hermosamente colocados en las páginas web. Implica empaparse de la esencia de la organización, con todo lo que ello conlleva.</p> <p>-          Transversalidad y coherencia de la estrategia. No puede quedarse en un papel o proyecto que se presenta a concursos para ganar medallas, sino que ha de ser una idea en la que crea toda la organización y se implante a todos los niveles.</p> <p>-          Saber comunicar esa esencia organizacional y conocer los canales más adecuados de los que se dispone para ello (y si no los hay, crearlos y adaptarse a las nuevas necesidades).</p> <p>-          Flexibilidad y apertura a los cambios permanentes del mercado laboral y de su impacto en las expectativas y necesidades de las diferentes generaciones de empleados que conviven en la empresa.</p> <p>-        Innovación constante en acciones que dejen huella y satisfagan las necesidades de los empleados, dentro de las posibilidades de la organización y manteniendo esa esencia inicial, pero también que mejoren las carencias que irán surgiendo a lo largo de la vida laboral del empleado en tu organización, por corta que sea.</p> <p>-        Creación de escenarios de libertad organizacional: conseguir que el colaborador tenga la sensación de poder hacer lo que quiere en cada momento en la organización y que de ello, se obtendrán resultados óptimos para ambas partes. Esto también incluye que el empleado decida no tomar decisiones, no participar en actividades lúdicas fuera del horario laboral o no querer participar en promociones internas. ¡Libertad de actuación!</p> <p>-        Ganas de escuchar y observar. Aparece al final, pero considero que es vital en los precursores de una estrategia centrada en el empleado que sepan y quieran escuchar, observar y estar al servicio de las personas que son el soporte de la organización. No hay comunicación si no hay escucha, y la escucha va mucho más allá de la simple recepción de sonidos.</p> <p>En resumen, si decides poner en marcha una <strong>estrategia centrada en el empleado</strong>, es tan sencillo como su propio nombre indica: céntrate en el empleado. Eso sí, nadie ha dicho que sea gratuito en lo que a acciones se refiere…</p>

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Boxeo sin contacto y Motivación: una hora con Jero García

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Boxeo sin contacto y Motivación: una hora con Jero García

<p>El próximo jueves <strong>11 de octubre</strong> a las 14:15 horas tendremos la suerte de contar con una <strong>master class de</strong> <strong>boxeo</strong> de la mano de <strong>Jero García</strong>, exboxeador profesional y coach de Hermano Mayor. Se trata de uno de los entrenadores más experimentados y reconocidos de este paísJero cuenta con una dilatada experiencia como coach. A través de su propia experiencia vital y su estudio proporciona a sus oyentes herramientas para producir la motivación diaria, la búsqueda de objetivos y la canalización de la frustración y el estrés.</p> <p><strong>¿EN QUÉ CONSISTE LA MASTER CLASS CLASE?</strong></p> <p>30 minutos de entrenamiento de boxeo sin contacto adecuado a cualquier nivel y condición física.</p> <p>30 minutos de charla motivacional y coloquio</p> <p>Duración total: <strong>una hora</strong></p> <p>Dirigido a: hombres y mujeres de cualquier edad que quieran divertirse, evadir la presión laboral diaria y el estrés y desconectar practicando una actividad deportiva.</p> <p>Reserva tu plaza en la recepción de Espacio C4 (plazas limitadas).</p> <p><strong>LOS BENEFICIOS DEL BOXEO SIN CONTACTO</strong></p> <p><strong>Trabaja todo tu cuerpo</strong>: El boxeo trabaja el cuerpo desde los pies hasta la cabeza. Cuando se golpea, se trabaja el pectoral y los tríceps. Si proteges el rostro con los puños, ejercitas el músculo deltoides. Cuando te desplazas, estimulas el cuadriceps; y al esquivar y atacar, trabajas la musculatura lumbar.</p> <p><strong>Mejora tu resistencia física</strong>: Los ejercicios de alto impacto que se practican en el boxeo mejoran tu capacidad aeróbica y tu circulación. También afecta a la resistencia anaeróbica, ya que la mayoría de los movimientos se realizan a gran velocidad.</p> <p><strong>Mejora tu salud cardiovascular</strong>: La configuración de la practica del boxeo de rondas de tres minutos con descansos de un minuto, se llama entrenamiento por intervalo. Este tipo de entrenamiento ayuda a mejorar la salud cardiovascular, a reducir el riesgo de enfermedades cardiovasculares, provoca un aumento de la circulación sanguínea, mejora el sistema respiratorio y reduce la presión arterial.</p> <p><strong>Mejora tu autoestima</strong>: Practicar deporte ayuda a mejorar tu autoestima y seguridad. Tener una mayor práctica y sentirte capaz de realizar diferentes y complicadas combinaciones, hace que tengas una mayor satisfacción personal. También ayuda a vencer la timidez y a tener una mayor felicidad.</p> <p><strong>Aumentan tus reflejos</strong>: En el boxeo, es necesario aprender a anticipar los movimientos del adversario para poder esquivarlo o bloquearlo. Esta necesidad de protección mejora notablemente la coordinación, la velocidad mental, los reflejos y la toma de decisiones.</p> <p><strong>Mejora la estabilidad corporal</strong>: En este deporte, se trabajan constantemente los músculos centrales para mantener el equilibrio. Los movimientos rápidos de rotación permiten que se desarrolle un mejor control de la estabilidad corporal, necesaria para mantener el equilibrio cuando se golpea fuerte.</p> <p><strong>Libera tensiones y estrés</strong>: La practica del boxeo te ayudará a eliminar las tensiones acumuladas en el día a día. El estrés y la tensión acumulada puede causar malestares en el cuerpo como dolores de cabeza, contracturas musculares, depresión y desánimo. Gracias a su alto componente aeróbico, este tipo de entrenamiento ayuda a liberar endorfinas, o lo que es lo mismo, la hormona de la felicidad, que provoca en el organismo una sensación de bienestar y felicidad.</p>

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Cómo hacer networking para desarrollar y potenciar un negocio

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Cómo hacer networking para desarrollar y potenciar un negocio

<h6 style="text-align: justify;"><em>Por Elena Arnaiz</em></h6> <h2 style="text-align: justify;">Beneficios de las estrategias de networking por los colaboradores para la organización</h2> <p style="text-align: justify;">Tener la capacidad de hacer <strong>networking</strong> es una competencia profesional indispensable en nuestros días. Y, a juzgar por la cantidad de entradas e información que podemos encontrar sobre el término, muy en alza. Y como buen término en alza, empieza a desvirtuarse peligrosamente; corremos, pues, el riesgo de <strong>que se nos vaya el valor del concepto de tanto usarlo</strong>.</p> <p style="text-align: justify;">Hacer networking tiene que ver con un proceso continuo. Se produce de forma constante, pero no de forma consciente (en muchas ocasiones). De forma intuitiva exponemos a los demás nuestras necesidades y decimos qué problemas solucionamos. Pero, de forma muy frecuente, ponemos excesivo foco en nosotros mismos. De este modo, <strong>pedimos y vendemos nuestro producto con resultados diversos pero, cuanto menos, insuficientes</strong>. Debemos ser capaces de aplicarle una estrategia más eficaz a estas interacciones si deseamos conseguir los resultados esperados.</p> <h2 style="text-align: justify;">Cómo hacer networking para desarrollar empresas de éxito</h2> <p style="text-align: justify;">Cada vez que te relaciones con una persona hazte esta pregunta:</p> <p style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo podría ayudarte a conseguir tus objetivos?</strong></p> <p style="text-align: justify;">El networking tiene que ver con dar, no con recibir. Networking está directamente relacionado con ofrecer y no con pedir. El networking va de explicar cómo solucionas problemas, no de vender tu producto (y/o tu candidatura).</p> <p style="text-align: justify;">¿<strong>Cómo hacer networking</strong>? Hay que tener en cuenta los siguientes aspectos, que acercan a la posibilidad de incrementar la calidad de esta <strong>competencia profesional:</strong></p> <ul style="text-align: justify;"> <li>En cada una de las interacciones que realices asegúrate de tener muy claro <strong>qué valor ofrece</strong> esa persona a los demás y <strong>qué necesita.</strong></li> <li>Del mismo modo, asegúrate que <strong>t</strong>ú también has sido capaz de escoger las palabras adecuadas para que los demás escuchen y entiendan tu propuesta de valor, así como los problemas que resuelves por ellos<strong>. </strong>Y como ya estás empezando a intuir, esas palabras (llámalo<em> elevator pitch</em> si queremos seguir usando palabras en alza) debes pensarlas y entrenarlas con antelación.</li> <li>Compartir con los demás cuáles son tus <strong>necesidades profesionals </strong>específicas también te acerca más a la posibilidad de que, cuando encuentren a alguien que tiene una propuesta de valor compatible con tu necesidad, te recuerden a ti. La clave aquí es que tú tengas plena consciencia de cuál es tu necesidad (“estoy buscando un cambio profesional o necesito un inversor para una idea” no es una necesidad, es un deseo; asegúrate que expresas necesidades concretas, específicas y fácilmente recordables).</li> <li>La palabra clave es ayuda y ¿en qué puedo ayudarte? la frase que más incrementará tu capacidad para las relaciones.</li> <li>Los<strong> canales profesionales </strong>que puedes utilizar para el incremento y la calidad de tus relaciones se han ampliado. Si quieres ver incrementadas de forma exponencial tus posibilidades, necesitas ser capaz de establecer relaciones a través de los canales tradicionales y también de los digitales.</li> <li>Tu ciudad está repleta de <strong>eventos, conferencias y congresos</strong> en los que todo se pone a tu disposición para facilitarte la tarea. La única barrera que tienes que superar es la que está en tu cabeza. Libera tu presión sabiendo que no vas a pedir nada, sólo vas a escuchar y ofrecer.</li> <li>La ecuación no puede ser más sencilla: <strong>cuantas más personas conozcan tu propuesta de valor y tus necesidades, más posibilidades tienes de que asocien todas tus cualidades a tu nombre. </strong></li> </ul> <h2 style="text-align: justify;">El coaching empresarial para conseguir mejores resultados señala el networking y el uso profesional de las redes sociales como claves importantes</h2> <p style="text-align: justify;">El uso <strong>profesional de las redes sociales</strong> ha llegado para quedarse: ¿cuánto tiempo más vas a seguir perdiendo este potencial? Es una pregunta básica del <strong>coaching empresarial. </strong>Hay que invertir en la <strong>huella digital.</strong></p> <p style="text-align: justify;">Y no me vale con que me digas que tú ya tienes <strong>LinkedIn</strong>. ¿Cuántas interacciones tienes con otros profesionales a través de tu red? ¿Cuánto estás invirtiendo para que dejen de ser contactos y se conviertan en colegas? Esta es la clave sobre cómo hacer networking eficaz.</p> <p style="text-align: justify;">Ayudar para ser ayudado. Sólo por el interés. Pero no por el tuyo. Por el de que los demás crezcan. De verdad que sólo funciona así. Sólo así obtendrás resultados. Las personas están dispuestas a ayudarte a crecer en tu negocio, a que puedas alcanzar con más facilidad tus objetivos, pero tienen que saber cómo pueden hacerlo. Y lo harán de mejor gana si antes tú has dado el primer paso y te has encargado de acercarles un poco más a sus objetivos. O, al menos, haberlo intentado.</p> <p style="text-align: justify;">Si trabajamos la <strong>competencia profesional del networking </strong>d<strong>e</strong>sde dentro de la organización, estamos contribuyendo al desarrollo profesional de nuestros colaboradores, estamos fomentando la comunicación de nuestra propuesta de valor en el tú a tú y a nuestros potenciales clientes, estamos exponiendo a las personas clave en nuestro desarrollo de negocio nuestras necesidades.</p> <p style="text-align: justify;">Si incluyes en tus planes de talento y desarrollo el entrenamiento de esta competencia, si fomentas la presencia de tus colaboradores en los diferentes eventos de tu ciudad, si trabajas en el cuidado y en el uso excelente de las redes sociales profesionales, estarás impactando directamente en el <strong>desarrollo de negocio de tu organización.</strong></p> <p style="text-align: justify;">¿A qué estás esperando?</p> <p> </p> <p><em>Elena Arnaiz Ecker. Psicóloga. Consultora de desarrollo de personas.</em></p> <p><em><a href="http://www.elenaarnaiz.es">www.elenaarnaiz.es</a></em></p> <p><em>@elenaarnaiz</em></p>

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El talento ni se crea ni se destruye…se transforma

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El talento ni se crea ni se destruye…se transforma

<h6 style="text-align: justify;">Por Jéssica Buelga </h6> <p style="text-align: justify;">Estamos asistiendo a un cambio de paradigma que impacta en todas las áreas y la organizacional, no iba a ser menos. Este cambio, en el que todo es tan volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA), ha hecho replantearse hasta la forma en la que se denominan los departamentos que se preocupan de los intangibles de las empresas: las personas, el talento.</p> <p style="text-align: justify;">Se ha pasado de <strong>administración de personal</strong> a <strong>gestión del talento</strong> pasando por recursos humanos, y aun así, parece que todavía no se ha dado con el término adecuado. Y no se logra porque se pone más el énfasis en el concepto y no en la formas, centrándose en el lenguaje y dejando a un lado el uso del mismo, olvidando que la definición tan sólo es el envoltorio de las acciones a las cuales se refiere.</p> <p style="text-align: justify;">En estos últimos 10 años, se ha hablado de compromiso del empleado, <strong>autoliderazgo</strong>, <strong>fidelización</strong>, atracción o retención y ahora, las tendencias del mercado laboral y organizacional, ponen su peso en el empleado como <strong>embajador de marca</strong>. Y todo esto tendría mucho sentido, si no fuese única y exclusivamente una moda y se tuviera en cuenta una serie de factores que harán que la gestión de las personas de las organizaciones, sea lo más exitosa posible.</p> <h2 style="text-align: justify;">Gestión del talento: Recursos Humanos y VUCA</h2> <p style="text-align: justify;">A continuación detallamos las 5 claves esenciales a valorar en la <strong>gestión del talento</strong> y su transformación en la organización:</p> <p style="text-align: justify;"><strong>- Talento VUCA </strong>en entorno VUCA: si el entorno en el que se mueve el talento es volátil, el talento también lo será. Si las circunstancias de tu organización son tremendamente complejas y ambiguas, el talento que habita en ella también lo será. Incluso, será un requisito imprescindible para que se adapte a las circunstancias de dicho contexto. Esto conlleva una flexibilidad y adaptación brutal a nuevos entornos, pero también implica que las personas se adapten y busquen esos entornos si no llegan.</p> <p style="text-align: justify;">Por lo tanto, no esperes una <strong>fidelización de los empleados</strong> eterna, espera y busca trabajdores con madera de colaboradores que quieran quedarse por aquello que les ofrece tu organización que no encuentren en otros lugares. No hay una fórmula magistral, tan sólo un conocimiento profundo y continuo de tu empresa, con una adecuada <strong>gestión de la marca</strong> donde la coherencia y transparencia sean el hilo argumental de las conexiones con los futuros y actuales empleados.</p> <p style="text-align: justify;">­<strong>- Nuevas competencias en nuevos entornos implican nuevas formas de selección</strong>. No te quedes anclado en el pasado y sigas utilizando recursos que tuvieron su época dorada hace más de 10 años. Las reglas del juego han cambiado para todos, incluida tu organización. Por lo tanto, tendrás que invertir, aprender y reciclar tus maneras, adaptando tus medios a las nuevas necesidades del mercado. ¿Te suena eso de la <strong>transformación digital</strong>? Pues por ahí van los tiros.</p> <p style="text-align: justify;">El nuevo mercado laboral exige competencias técnicas en constante cambio y adaptación, apoyadas en competencias emocionales en desarrollo continuo y de la mano de  innovación permanente. Mi pregunta es ¿tu organización sabe cómo y dónde encontrar las personas que las poseen? Espero que no vayas tarde al respecto, y si es así, toma cartas en el asunto y actualiza la forma en la que haces que las personas lleguen y quieran quedarse y formar parte de tu equipo.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>- La negociación como proceso de selección:</strong> se ha pasado de una selección similar a una rueda de reconocimiento policial donde te señalaban como el “elegido” a una indagación y conversación basada en experiencias donde prima más la negociación por ambas partes que el peso en exclusividad de una de ellas. Tan malo es que el poder lo tenga al 100% la organización como el futuro colaborador, con lo que será necesario un conocimiento y puesta sobre la mesas de las condiciones, cesiones y propuestas de ambas partes.</p> <p style="text-align: justify;">Siempre me he imaginado este tipo de situaciones como una pareja que se conoce y quiere establecer una relación duradera (por el tiempo que sea, ojo) y donde aunque ambos muestren su mejor versión, se basa en una conversación sincera de lo que esperan el uno del otro y de lo que van a aportar a cambio. Quizás sea una romántica empedernida, pero me sigue gustado la idea…</p> <p style="text-align: justify;"><strong>- El autoliderazgo,</strong> esa competencia tan deseada como escasa, pero no por su falta de existencia, sino por su búsqueda inadecuada y por su implantación aún más contraproducente. Te empeñas en encontrar en el mercado laboral a personas que se sepan gestionar, que aporten soluciones innovadoras y que tomen decisiones en momentos clave…para luego llevarlas a un día a día donde nada de esto ocurre. Incluso a veces, se sanciona. Obviamente, si has hecho bien los deberes en el <strong>proceso de selección</strong>, el talento se irá raudo y veloz a otra parte porque se sentirá engañado, defraudado.</p> <p style="text-align: justify;">Antes de comenzar el proceso de selección, en necesario que sopeses si lo que (crees que) necesitas es posible desarrollarlo dentro de la organización, si en la estrategia has incluido estas competencias clave como forma indispensable de llegar a los resultados y si dispones (o llegarás a disponer) del caldo de cultivo adecuado para que prospere.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>- Alineación de valores:</strong> no te voy a hablar de generaciones porque no creo que los <strong><em>Millenials</em> </strong>tengan más capacidad de adaptación que los <em>Seniors</em> por el simple hecho de haber nacido con posterioridad a 1981. Te voy a hablar de perfiles.</p> <p style="text-align: justify;">Y lo haré, contándote que los perfiles que mejor se adaptan a las necesidades actuales de las organizaciones son los que están en sintonía con sus valores. Ese apartado que tienes en tu web tan lucido y al mismo tiempo tan desconocido, debería ser un pilar sobre el cual estructures la gestión de tu talento y la definición de los puestos de trabajo que vayan a dar vida a tu organización. Si ya lo estás haciendo…enhorabuena! Porque este tipo de selección, cada vez se utiliza con más frecuencia y con mayor índice de éxito en las adaptaciones de las personas a los puestos de trabajo.</p> <p style="text-align: justify;">En definitiva, que esto tan complejo del talento no es cuestión de captar, fidelizar, comprometer, conquistar, enamorar ni muchísimo menos de retener ni secuestrar. Es más una cuestión de transformar.</p>

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Edificio Cuzco IV aumenta un 18% su ocupación gracias a su programa destinado a cuidar el talento de sus inquilinos  

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Edificio Cuzco IV aumenta un 18% su ocupación gracias a su programa destinado a cuidar el talento de sus inquilinos  

<p style="text-align: justify;"><em>9 de cada 10 empleados del edificio han indicado estar satisfechos o muy satisfechos</em><strong>*</strong><em> con el programa y las actividades desarrolladas en Espacio C4 a lo largo de su primer año de funcionamiento</em><em>; dato que pone de manifiesto el éxito de este nuevo modelo de gestión de espacios de oficinas que busca ofrecer una oferta de valor a las empresas mediante ‘smart spaces’ que aumentan la productividad del trabajador.</em></p> <p style="text-align: justify;"><em> </em><strong><a href="../../es">Edificio Cuzco IV</a></strong> acaba de celebrar el primer aniversario de la puesta en marcha del programa “Cuidamos tu Talento”. Una iniciativa pionera destinada a ofrecer a las empresas inquilinas y empleados de éstas el nuevo <strong>Espacio C4, </strong>un área de más de 1.300 m<sup>2</sup> destinado a mejorar la experiencia de trabajo en el edificio a través de un amplio abanico de nuevos servicios. Tras un año de la puesta en marcha de la iniciativa, la ocupación del edificio ha crecido un 18%, situándose en el 80% del inmueble.</p> <p style="text-align: justify;">El programa ha sido muy bien recibido por todos los usuarios de Edificio Cuzco IV; 9 de cada 10 trabajadores han indicado estar satisfechos o muy satisfechos* con el programa y las actividades desarrolladas en Espacio C4 a lo largo de su primer año de funcionamiento. Un dato que pone de manifiesto el éxito de este nuevo modelo de gestión de espacios de oficinas que busca ofrecer una oferta de valor a las empresas mediante ‘<em>smart spaces</em>’ que aumentan la productividad del trabajador.</p> <p style="text-align: justify;">Ha sido un año intenso para Espacio C4, centrado en potenciar el talento de los usuarios de Edificio Cuzco IV a través de un ambicioso programa de conferencias punteras. En el primer año de su funcionamiento han pasado por él más de 30 oradores de primer nivel (desde el emprendedor Josef Ajram, hasta el economista Daniel Lacalle, pasando por el cantante David Summers, el exministro José Manuel García-Margallo o el Doctor Mario Alonso Puig). Más de 1.000 trabajadores del edificio han asistido a las conferencias de Espacio C4. Las temáticas más valoradas<strong>*</strong> por los trabajadores del edifico han sido las relacionadas con innovación y nuevas tecnologías (83%) y con liderazgo y emprendimiento (58%).</p> <p style="text-align: justify;">Espacio C4 también ha puesto en marcha un extenso programa de clases y servicios (yoga, hipopresivos, pilates, servicios de belleza y fisioterapia). En total, más de 500 trabajadores disfrutan a diario de la amplia oferta de clases y servicios del espacio. Además, el restaurante Do Eat ha servido más de 10.000 menús saludables desde su puesta en marcha: comida ligera preparada principalmente con fruta y verdura fresca que se procesa diariamente en el restaurante. Do Eat ha ofrecido además un servicio de recogida de meriendas para los padres que han de recoger a sus hijos en el colegio y bolsas para que puedan llevarse la comida a casa, facilitando de este modo la conciliación de la vida familiar.</p> <p style="text-align: justify;">Con una inversión de 10 millones de euros en la reforma del edificio, de los cuales medio millón se destinó a Espacio C4, el programa ha supuesto una iniciativa pionera en el sector inmobiliario español porque ha reinventado el concepto de  edificio empresarial multiinquilino. Esta idea única ha renovado los modelos convencionales de comercialización de oficinas en alquiler al incluir  el programa “Cuidamos tu talento”, destinado íntegramente a mejorar la satisfacción de las empresas y los trabajadores que ocupan el edificio.</p> <p style="text-align: justify;">Según Gabriela Rodríguez, Directora de Marketing de Edificio Cuzco IV, <em>“Estamos muy satisfechos con nuestra apuesta por Espacio C4 y con la respuesta tan positiva por parte de las empresas a este nuevo concepto de oficinas que nos permite ofrecer servicios de gran sede en plena Castellana a compañías de todos los tamaños”. </em>Rodríguez añade que<em> “con este proyecto nos hemos sumado a las últimas tendencias en conciliación, implementando en Edificio Cuzco IV modelos de trabajo flexibles, además de fomentar el aumento de la productividad a través de smart spaces que permiten combinar productividad con formación, salud y entretenimiento de los trabajadores”.</em></p>

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Cómo mejorar la productividad de los empleados y no morir en el intento

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Cómo mejorar la productividad de los empleados y no morir en el intento

<h6 style="text-align: justify;"><em>Por Alejandro Durán Asencio </em></h6> <h2 style="text-align: justify;">Mucho se ha hablado y escrito sobre la falta de productividad de determinados sectores, equipos de trabajo e incluso países en todo lo relacionado con el ámbito empresarial. Si este es el caso de tu organización, quizás te hayas preguntado alguna vez por qué sucede y casi más importante, cómo puedes hacer para mejorar la productividad en la empresa. Es decir, qué elementos de la empresa están provocando que no llegues a los objetivos marcados, o que ejercicio tras ejercicio, la productividad y por tanto los resultados, no sean los esperados.</h2> <p style="text-align: justify;">En este caso nos centraremos en esta problemática desde el punto de vista de los equipos de trabajo. Daremos por hecho que tu organización cuenta con todo lo necesario para que funcione al 100% pero, sin embargo, esto no es así.</p> <p style="text-align: justify;">Ante esta situación, es necesario plantearse las siguientes preguntas:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li><strong>PREGUNTA 1:  ¿Cuentas con los equipos de trabajo que verdaderamente necesita tu organización?</strong></li> <li><strong>PREGUNTA 2:  ¿Cuentan estos equipos con todo lo necesario para llegar a la meta marcada?</strong></li> <li><strong>PREGUNTA 3:  ¿Son estos objetivos lo suficientemente objetivos, alcanzables y medibles o estamos pidiendo algo imposible?</strong></li> <li><strong>PREGUNTA 4: ¿Estamos como organización haciendo todo lo posible (y aquí es donde quiero introducir el concepto de motivación) porque se lleguen a estos objetivos?</strong></li> </ul> <p style="text-align: justify;">Si hemos contestado de manera negativa o dudando en algunas de las preguntas anteriores, ya tendríamos algunos indicios sobre los que comenzar a trabajar.</p> <h2 style="text-align: justify;">Cómo mejorar la productividad en la empresa</h2> <p style="text-align: justify;">Disponer de lo <strong>equipos adecuados para el tipo de trabajo, es la pieza angular de cualquier organización</strong>. Y aquí hablamos no solo de personas y de la capacitación adecuada para alcanzar las metas marcadas, sino también de las herramientas necesarias para alcanzar esos objetivos de manera objetiva y realista.  </p> <p style="text-align: justify;">Para ello tendrás que tener muy bien <strong>analizados los procedimientos, funciones y tareas de cada miembro del equipo y, en el caso de detectar algún tipo de discrepancia, ser capaz de plantear soluciones</strong>. Estas soluciones en ocasiones pasarán por la reformulación de protocolos, tareas, funciones o procedimientos. Otras veces por la mejora de la formación y capacitación de los trabajadores, la mejora en las herramientas de trabajo o incluso, en alguna ocasión, por movimientos internos que garanticen que los empleados desempeñan el puesto para el que más capacitado se encuentran y en el que más valor son capaces de aportar a la organización (respondiendo así a las preguntas 1 y 2). Si este no es tu problema, enhorabuena. Aunque por desgracia, en demasiadas ocasiones la falta de productividad y consecución de objetivos se debe a un nefasto sistema de gestión de personas.</p> <p style="text-align: justify;">Por otro lado, <strong>ser conscientes de que los objetivos que tenemos marcados son los suficientemente <em>SMART</em></strong>, nos permitirá conocer si tenemos un problema real de productividad o simplemente de objetivos mal planteados. Para ello será necesario cuantificar estos objetivos en términos de: específico, medible, alcanzable, realista y en los tiempos adecuados. Si tras la revisión de esta parte fundamental (que  nos habrá respondido a la pregunta 3), llegamos a la conclusión de que no es un problema de concepto, es posible que tengamos que centrarnos en la pregunta 4.</p> <p style="text-align: justify;">Y es aquí donde en muchos casos nos encontramos con los problemas más graves. Es decir:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li>contamos con las personas adecuadas</li> <li>que tienen claras sus funciones, tareas y procedimientos</li> <li>que disponen de objetivos absolutamente SMART pero que sin embargo no llegan a lo esperado.</li> </ul> <p style="text-align: justify;">Es entonces donde podríamos encontrarnos con un <strong>problema de motivación que pueda estar generando una falta de compromiso y de atención a los resultados que den como resultado falta de productividad</strong>.</p> <p style="text-align: justify;">Desde el punto de vista de la empresa, se convierte en un aspecto fundamental <strong>centrarse en conocer qué puede estar provocando esta falta de motivación</strong> (temas económicos, mal ambiente de trabajo, liderazgo ineficaz, falta de puesta en valor de las personas, etc), <strong>para una vez identificados los causantes, poner el foco en las soluciones</strong>.</p> <p style="text-align: justify;">Este tema suele generar bastante desgaste, tanto en los equipos como en los responsables encargados de solucionarlos, ya que si no se tiene la suficiente agilidad para resolverlo se puede enquistar y provocar daños estructurales más allá de la falta de productividad.</p> <p style="text-align: justify;">En este caso, se vuelve imprescindible <strong>contar con las herramientas o canales que nos permitan identificar los posibles cambios que se vayan produciendo una vez implantadas las medidas correctoras</strong>. Solo midiendo y analizando los datos seremos capaces de identificar si hemos sido capaces de darle la vuelta a la situación, sin morir en el intento.</p> <p style="text-align: justify;">Superadas estas cuatro cuestiones, estaremos en disposición de centrar todos nuestros esfuerzos en la búsqueda, no solo de la productividad, sino también de la excelencia basada en la eficiencia y en la mejora continua. Un reto al que enfrentarnos teniendo siempre en cuenta la importancia de las personas en todo el proceso: que serán en ocasiones parte del problema pero, en la mayoría de las situaciones, también de la solución.</p>

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