Éstas son las nuevas tendencias para reclutar nuevos talentos para tu empresa

Espacio C4 de Edificio Cuzco ha acogido el foro de Expansión: Liderazgo y Gestión del Talento en el que ha contado con conferenciantes excepcionales que han debatido acerca de cómo fomentar el talento, el espíritu de liderazgo y el emprendimiento

Retos en la selección de candidatos: reinvención del proceso de selección en empresas

La era digital ha supuesto que las grandes empresas se enfrenten a nuevos retos a la hora de seleccionar y reclutar candidatos para sus empresas. Al respecto, Luis Blas, director de RRHH de Altadis, ha querido destacar que él prefiere llamarlo seducción y no reclutamiento: “Uno de nuestros retos es dejar a un lado el reclutamiento como concepto y enfocarnos más en la seducción. En el enamoramiento del candidato”. Y es que según él, los nuevos procesos de selección se centran mucho más ahora en el interior de la empresa y no en la gente externa.

Por otro lado, Antonio Gómez, director comercial de Infojobs, ha destacado varios retos: “Hoy en día, hay una gran dificultad a la hora de encontrar talento. Además, no existe la motivación ni las ilusiones entre los jóvenes. Por ello, uno de nuestros retos es hacer que la persona que llega a nuestra empresa, le guste y se quede. Otro de nuestros retos es la diversidad”.

Ricardo Bacchini, de Volkswagen, ha querido poner énfasis en que los candidatos saben cada vez menos de las empresas: “Nosotros sabemos todo sobre ellos pero ellos no tanto de nosotros. Es importante que quieran venir a trabajar a nuestra empresa”.

En el caso de L’Oreal, Mónica Osborne, directora de adquisición de Talento, ha recalcado que no les cuesta atraer a las personas ya que es una empresa líder en el sector: “Uno de nuestros retos es que todo lo que yo proponga al candidato de la compañía se cumpla una vez que esté dentro; es importante adaptar los valores. Además, el tiempo o la agilidad son muy importantes ya que hoy en día todo el mundo quiere todo muy rápido.

El papel activo del recruiter en el proceso, clave en la era millenial

Antes de hacer una entrevista, las empresas conocen mucho sobre ese candidato gracias al CV, la carta de recomendación, comentarios… Pero, ¿Qué hace una gran empresa para que el candidato sea acorde a los valores de la empresa?

El director de RRHH de Altadis, Luis Blas lo explicó en 3 importantes puntos:

• Dar una dosis de realidad: En una entrevista laboral es importante mostrar tu verdadera identidad y no intentar aparentar ser una persona que no eres. El entrevistado como el entrevistador tienen que reflejar la realidad, de esta manera, sabrán si sus valores pueden encajar dentro de la empresa.
• Invitación a ver la empresa: Antes de ser seleccionados, invita a los candidatos a que vean la oficina. De esta manera, ven el entorno y conocen a las personas que trabajan en la empresa.
• El boca a boca: Conocer las opiniones de otras personas que hayan pasado por el mismo proceso.

La influencia en la huella social y la marca digital: talentos millenials

El impacto en las RRSS es muy importante para una empresa, ya que es muy fácil difundir un mal reclutamiento. Además, una mala opinión puede hacer que las personas no quieran trabajar más en una empresa: “Cada vez más es el candidato quien decide donde trabajar y no la empresa” ha explicado Mónica Osborne de L’oreal.

Las redes sociales se pueden utilizar no solo para publicar temas corporativos sino también para publicar experiencias. De esta manera, el candidato conoce a las personas de la compañía y lo que hacen antes de entrar en la empresa.  

En el caso de Infojobs, Antonio Gómez, ha explicado que es muy importante hablar con los candidatos y transmitir un trato cercano: “Hay que preguntarles por qué decidió elegir esa oferta de trabajo y no otra o cuál ha sido el impulso para enviar la solicitud”.

Mónica Osborne, de L’Oreal, ha explicado que a la hora de seleccionar a las personas: “No miramos a las personas por lo que han hecho sino por lo que son capaces de hacer”

Por último, Luis Blas, de Altadis, ha querido dar algunos tips sobre cómo hacer que alguien que trabaje contigo se adapte rápidamente a la empresa:

• Es importante generar propósitos enseguida
• Generar relaciones
• Generar sentido a lo que se hace
• Que se sienta dentro de la empresa
• Que tenga un reto y sepa para qué

Todos estos ponentes, expertos en RRHH, tienen en común que a la hora de seleccionar al futuro candidato se toma la decisión en conjunto: “Las entrevistas las hace el equipo de RRHH ya que son los encargados, pero la decisión de entrevistarles y la decisión de seleccionarles se hacen en conjunto”.