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4 tips para combatir la caída de la productividad este verano

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4 tips para combatir la caída de la productividad este verano

<p>Un estudio* estima que la productividad desciende hasta un 25% los meses de julio y agosto. Con la llegada del calor y del buen tiempo, las jornadas intensivas y las incipientes ganas de irse de vacaciones, resulta más difícil concentrarse y olvidarse de los placeres que nos ofrece la temporada estival y seguir siendo igual de productivos en nuestro trabajo. A esto se une el hecho de que, por norma general, el flujo de trabajo disminuye en verano, lo que lleva a una mayor distracción de los empleados.</p> <p>Ante eso, cada vez más empresas entienden que motivar a los empleados se ha convertido en una tarea indispensable para lograr un equipo comprometido y una atmósfera de trabajo adecuada durante los meses estivales.</p> <p>Edificio Cuzco IV, el icónico edificio en pleno distrito financiero de la capital, te aporta los cinco tips para que la productividad no decaiga este verano:</p> <ol> <li><strong>Hacer ejercicio al aire libre: </strong>practicar deporte a primera hora de la mañana y al aire libre hará que afrontes el día más concentrado y con mucha más energía. Una opción perfecta para combatir el estrés y las malas posturas es el entrenamiento funcional, un tipo de entrenamiento que puede adaptarse a casi cualquier edad y estado de forma física, adaptado para que pueda desarrollarse en el ámbito laboral. Por eso, Edificio Cuzco IV llevará a cabo el próximo 11 de julio una master class al aire libre de su programa de entrenamiento funcional <em>Health Training</em> en su <em>rooftop</em> en la planta 20 con vistas panorámicas de Madrid. Un entrenamiento perfecto para aquellos trabajadores que en tan solo 30 minutos quieran trabajar todo el cuerpo y estar listos para volver al trabajo con un chute de energía y la sensación de bienestar que se siente tras liberar endorfinas.</li> <li><strong> Cuidar la alimentación en verano.</strong> La comida tiene una relación muy directa con el estado de ánimo y el bienestar. Llevar una dieta sana y equilibrada contribuye de forma muy positiva a mejorar nuestro humor y bienestar, y a sentirnos llenos de energía y de ilusión por la vida. Por eso, cuidar la alimentación en verano para que nuestra productividad aumente es especialmente importante: debemos mantenernos hidratados, introducir en la dieta alimentos ricos en triptófano y que estimulen la dopamina, aumentar el consumo de frutas y verduras y reducir el consumo de cafeína. En este sentido, Edificio Cuzco IV cuenta con una carta veraniega <em>ad hoc</em> en su restaurante Do Eat, un espacio con muchas propuestas saludables y con una carta compuesta por comida ligera preparada principalmente con la fruta y verdura fresca que se procesa diariamente en el restaurante.</li> <li><strong> Dejar de procrastinar en nuestro día a día: </strong>En verano parece que la procrastinación se vuelve tendencia. La pereza se apodera de nosotros y las tareas tediosas, más pesadas o aburridas las dejamos para otro momento, dando prioridad a aquello que nos resulta más fácil o que nos apetece más en ese momento. Esto solo generar ansiedad, y por tanto, menor productividad, ya que las tareas que tienes pendientes y que te resultan pesadas, desafortunadamente, no desaparecerán aunque las pospongas. Complétalas a primera hora de la mañana para poder dedicar el resto de tu jornada laboral a tareas que te resulten más agradables y motivadoras.</li> <li><strong> Trabajo en equipo y coworking</strong>: para evitar que el calor disminuya el rendimiento y las vacaciones rompan los proyectos empezados, es muy importante fomentar el trabajo en equipo en las oficinas durante los meses de verano. Diferentes estudios afirman que intercambiar vivencias y experiencias con otros profesionales enriquece de manera exponencial al trabajador y fomenta su capacidad de liderazgo. Por ello, cada vez es más importante encontrar oficinas que reserven espacios para establecer zonas de trabajo y coworking, espacios destinados a conferencias y cursos de formación, o salas para poder realizar reuniones y Consejos de Administración entre directivos. Tal y como plantea Espacio C4 en la primera planta de Edificio Cuzco IV, que organiza los Lunch&Learn, un ciclo de conferencias motivacionales con los profesionales más exitosos de diferentes áreas de influencia.</li> </ol> <p> </p> <p>* Estudio de Grasshopper.</p>

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Implementar la estrategia en la empresa: estornudar con los ojos abiertos

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Implementar la estrategia en la empresa: estornudar con los ojos abiertos

<p><span style="text-decoration: underline;"><strong><a href="https://www.coachingarquitectos.com/" target="_blank" rel="noopener">Joan Vergara</a>,</strong></span> consultor para arquitectos</p> <p>“<em>Tan difícil como estornudar con los ojos abiertos</em>”. Así definía un directivo de una PYME del sector de la construcción la <strong>implementación de la estrategia</strong> que había diseñado la Dirección.</p> <p>La ejecución, la puesta en práctica de la estrategia en las organizaciones, figura como el <strong>principal fallo</strong> en la mayoría de las ocasiones en las que ésta no funciona, según encuestas realizadas en empresas.</p> <p>Directivos y consultores nos centramos mucho en el diseño de <span style="text-decoration: underline;"><a href="https://www.coachingarquitectos.com/estrategia-para-conseguir-clientes-como-arquitecto/" target="_blank" rel="noopener"><strong>estrategias corporativas y de negocio ganadoras</strong></a></span>, nos obsesionamos con encontrar el próximo océano azul, pero no prestamos la misma atención a la hora de ponerlas en práctica.</p> <p>¿Por qué esto tiene que ser tan difícil como quitarle la pegatina del precio a un mueble de IKEA?</p> <p> </p> <p><strong>El gap entre el diseño de la estrategia y su ejecución</strong></p> <p>La respuesta a la pregunta anterior probablemente reside en el hecho de que nos enfrentamos a <strong>un problema humano</strong>, de personas, muchas veces de gestión del cambio.</p> <p>No es solamente un reto intelectual o creativo. Implica hacer, convencer, comunicar, fluidificar relaciones… Y a veces <strong>alcanzar a mucha gente</strong>, es necesario movilizar grupos numerosos.</p> <p>Aunque tengo que decir que esto no pasa sólo en empresas enormes. Me lo he encontrado en estudios de arquitectura de cuatro personas que se sentaban juntas todo el día.</p> <p>La ejecución de la estrategia es de <strong>capital importancia</strong> para cualquier organización, ahora todavía más con lo rápido que cambia el entorno y las vueltas que puede dar la estrategia diseñada.</p> <p>En un mundo en el que las <strong>ventajas competitivas</strong> de las organizaciones son efímeras, si no consigues implementar rápido la estrategia que te permita explotar esas ventajas te quedarás fuera de juego constantemente.</p> <p>Las organizaciones se enfrentan a un estado de <strong>implementación continua</strong>, puesto que no han acabado de poner en práctica una estrategia cuando ya están modificándola por exigencias del mercado.</p> <p>Hay una palabra que define el requisito fundamental para llevar a cabo estos cambios: <strong>agilidad</strong>.</p> <p>La dificultad entonces aumenta. Es tan difícil como enhebrar una aguja, pero además mientras alguien te hace cosquillas.</p> <p> </p> <p><strong>¿Qué hacemos con la implementación de la estrategia?</strong></p> <p>Lo primero, saber que el diseño de la estrategia no se limita a pensarla, también hay que <strong>diseñar cómo se ejecuta</strong> y cómo se implanta en la empresa.</p> <p>Esto que parece tan obvio muchas veces se olvida o se sobreentiende. Es crucial entender que el trabajo no acaba cuando sabemos cómo competir, dónde, a quién nos dirigimos, etc. Hay que ver cómo se traduce eso en <strong>acciones concretas</strong> dentro de la organización.</p> <p>La ejecución de la estrategia conllevará además una <strong>estructura</strong> determinada. Más plana, matricial, lo que sea, pero alineada con lo que se va a hacer.</p> <p>A veces encontramos unidades tipo startup dentro de la empresa que conviven con estructuras más pesadas, o comandos dedicados al control y fomento de la implementación. Soluciones hay, pero hay que preverlas.</p> <p>El proceso pasa también por ir definiendo <strong>objetivos</strong> cada vez más pequeños, a partir de los más grandes además de definir la visión. Particularizando podremos ir pensando cómo llegar a ellos mediante acciones del día a día.</p> <p>Pondremos criterios para definir si conseguimos los objetivos o no y los iremos monitorizando. Pero lo haremos de manera continua, no una vez al año o al trimestre. Tenemos herramientas para ello, como el cuadro de mando integral o los <strong>OKR</strong>.</p> <p>Todo esto parece más difícil que hablar Taushiro nivel C2, pero no lo es tanto.</p> <p> </p> <p><strong>Dificultades habituales</strong></p> <p>Podemos agruparlas en <strong>tres grandes grupos</strong>:</p> <p> </p> <ul style="list-style-type: disc;"> <li><strong>Falta de entendimiento y motivación</strong>. Las personas que componen la organización no conocen la estrategia y no saben para qué hacen lo que hacen en su día a día.</li> <li><strong>Falta de agilidad y retroalimentación</strong>. La implementación se produce sin recoger información o sin utilizarla para mejorar la estrategia sobre la marcha.</li> <li><strong>Pérdida del foco</strong>. A medida que se pasa a acciones concretas se va perdiendo el objetivo global. Aparecen iniciativas que no se alinean con ese objetivo y que consumen recursos necesarios.</li> </ul> <p>La mayoría de los problemas que surgen son variaciones sobre estos mismos temas, así que aquí es donde debemos poner mucha atención <strong>sin perdernos en lo anecdótico</strong>.</p> <p>Es como cambiar la funda del nórdico. Tú primero asegúrate de meterlo entero, luego ya te preocuparás por las esquinas.</p> <p> </p> <p><strong>Recomendaciones que ayudan mucho</strong></p> <p>Aquí tienes algunas recomendaciones útiles:</p> <p> </p> <ul style="list-style-type: disc;"> <li>La <strong>dirección</strong> debe implicarse al 100% en la ejecución. No vale con diseñar la estrategia y dejar que otros la pongan en práctica.</li> <li>La <strong>transparencia</strong> es fundamental. La estrategia hay que comunicarla y explicarla, si no las personas de la organización no sabrán implementarla ni sentirán motivación alguna por hacerlo.</li> <li>Es un proceso top-down pero también bottom-up. Es muy útil <strong>ir aprendiendo</strong> de todos los equipos a medida que van implementando.</li> <li>La estructura debe ser <strong>suficientemente ágil</strong> como para incorporar ese aprendizaje e ir modulando la estrategia poco a poco.</li> <li>La implementación debe ser tan <strong>simple</strong> como sea posible, con poca burocracia y, si puede ser, utilizando mecanismos y herramientas ya conocidos en la empresa.</li> <li>Obviamente, es necesario <strong>habilitar recursos</strong> para esa implementación. A veces no se hace.</li> <li>Es muy importante <strong>mantener el foco</strong> y priorizar unos objetivos por encima de otros. La agilidad no debe significar desorden, y la innovación tampoco. Es necesario comprobar cómo progresan las iniciativas antes de comprometerse con otras nuevas.</li> <li><strong>No</strong> <strong>estigmatizar el error</strong> ayuda a fomentar ese proceso de aprendizaje continuo. Es necesario dejar espacio para la prueba.</li> <li>Buscar <strong>quick wins</strong> también es una buena medida para mantener la motivación de la organización: logros pequeños pero rápidos en los que la nueva estrategia se muestre como efectiva.</li> <li>Y por supuesto, celebrar los éxitos y <strong>reconocer</strong> el trabajo de las personas.</li> </ul> <p> </p> <p><strong>No tan difícil como parece</strong></p> <p>Pues no, implementar la estrategia de manera efectiva en una organización no es como estornudar con los ojos abiertos.</p> <p>Exige cambiar mentalidades, dedicarle tiempo y energía, recursos… Es un reto, probablemente <strong>EL RETO</strong> de las organizaciones para lo que viene.</p> <p>Pero para nada imposible. Como decía mi abuela: ”<em>Ni tan difícil como hacer ajoaceite, ni tan fácil como freír un huevo</em>”.</p>

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Los 4 pilares para construir la experiencia del empleado (Employee Experience)

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Los 4 pilares para construir la experiencia del empleado (Employee Experience)

<p style="text-align: left;"><strong><em>Por Ximo Salas</em></strong></p> <p>Ya nadie se cuestiona la importancia que tiene para las empresas la “experiencia del cliente” (CX en sus iniciales en inglés) y su influencia en la fidelización o recomendación de un producto o servicio. Aunque hasta 2004 no había una forma sistemática de medir esa experiencia.</p> <p>Todos/as hemos experimentado, como clientes, ese proceso que va desde la toma de conciencia de un producto, hasta la decisión de comprarlo. Pasando por diferentes fases -racionales, físicas o emocionales-, que hacen que tengamos sentimientos positivos o negativos de esos momentos. Si son negativos: seguramente no repetiremos la experiencia, no compraremos más ese producto; si son positivos: volveremos.</p> <p><strong>El paralelismo de la Experiencia del Empleado</strong></p> <p>Ahora hablamos de un concepto paralelo, también hablamos de una experiencia, como las que vivimos cuando compramos algo online o visitamos una tienda. Se trata de las vivencias físicas, las emociones, los sentimientos, las frustraciones o las alegrías que tiene cualquier empleado en su empresa, cada día: la experiencia del empleado (EX en sus siglas en inglés).</p> <p>Al igual que la CX se trata de algo duradero en el tiempo, no son acciones o vivencias puntuales, sino la acumulación de sensaciones a lo largo de un tiempo, que conforman la sensación positiva o negativa de esa vivencia.</p> <p><strong>La importancia de la experiencia del empleado</strong></p> <p>Si la primera tiene una gran importancia a la hora de fidelizar a nuestros clientes, la segunda tiene el mismo protagonismo si hablamos de tener equipos de trabajo motivados, plantillas más comprometidas y eficaces. En definitiva, empresas más productivas.</p> <p>Sin olvidar que existe una relación directa entre una experiencia de empleado positiva y su contribución a crear una experiencia de cliente positiva. Empleados que viven experiencias positivas en su entorno de trabajo, trasladan en sus relaciones (internas y externas) sensaciones positivas. ¿Imaginas que además están en contacto directo con el cliente? ¡Bravo!</p> <p><strong>Donde apoyar la experiencia del empleado</strong></p> <p>Tenemos 4 puntos clave donde apoyar el desarrollo positivo de la experiencia del empleado en una empresa. Cada uno de ellos completará una parte de la percepción que tiene el empleado de la empresa, conformando así una sensación de desarrollo personal y profesional positiva.</p> <ul style="list-style-type: disc;"> <li><strong>Lugar de trabajo</strong>. Punto de contacto físico dentro de la experiencia del empleado, podemos compararlo con el lugar físico de compra (tienda o web). Tiene una importancia máxima en la satisfacción del empleado, en el desarrollo de su trabajo y en la construcción de un entorno de comunicación con sus compañeros.</li> <li><strong>Propuesta de valor al empleado</strong>. Es absolutamente necesario definir de forma clara qué percibe cada uno de los empleados por su trabajo. Sin duda la lista será más o menos extensa dependiendo de las políticas retributivas de cada empresa, y definir este aspecto no debe ser una carrera por incluir el máximo de conceptos. Consiste en poner en valor todo aquello, tangible o intangible, que la empresa está poniendo en valor y a disposición de su comunidad.</li> <li><strong>Comunicación, entornos colaborativos</strong>. Un punto de apoyo muy importante en el diseño de una buena experiencia del empleado se asienta en la comunicación, principalmente la que la empresa practica con sus empleados. Pero también el ambiente que se haya generado con respecto a la forma de compartir la información y la disponibilidad que se tenga de la misma. Es evidente que cualquier cultura que fomente la transparencia y la comunicación abierta entre todos sus miembros, generará una experiencia más satisfactoria.</li> <li><strong>Qué esperas de cada uno de tus empleados</strong>. Y una última parte, pero no menos importante, es aquella que pone en valor lo que hace cada uno de los empleados en una organización. La mayor implicación de las personas la podemos conseguir cuando se sienten protagonistas de lo que hacen y saben de forma clara y honesta cuál es su rol. No podemos esperar que nadie tenga una experiencia positiva en su trabajo si no sabe cómo contribuye a que su empresa sea lo que es, y consiga los resultados esperados.</li> </ul> <p> </p> <p>No es un camino fácil. Las empresas deben tomar conciencia de que una experiencia positiva en el trabajo generará motivación e implicación directa por lo que se hace, de la misma manera que las marcas se esfuerzan por conseguir que nuestra experiencia de compra con ellas sea positiva e influya en la fidelización de los clientes. Sin duda un factor importante en el aumento de la productividad.</p>

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6 Factores clave para gestionar el talento

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6 Factores clave para gestionar el talento

<p style="text-align: right;"><em>Por <a href="http://ximosalas.com/" target="_blank" rel="noopener">Ximo Salas</a>. Especialista en RRHH</em></p> <p><em>“Todas las personas que forman una organización tienen talento.”</em></p> <p>Esta frase, que puede parecer poco concreta, contiene parte de la esencia de lo que significa la <strong>gestión del talento</strong> en una organización. Es posible incluso que todos/as los que lean este post estén de acuerdo con ella.</p> <h2>Existen tres tipos de talentos</h2> <p>Recordemos que si vamos a una definición básica de talento humano, nos encontraremos con 3 tipos de talentos:</p> <ul> <li><strong>Talento natural</strong>. Aquella habilidad o capacidad que todos tenemos de forma natural. En muchas ocasiones la desconocemos.</li> <li><strong>Talento potencial</strong>. Es aquel sobre el que tenemos la capacidad de trabajar y desarrollarlo. Puede incluir en ocasiones el talento natural.</li> <li><strong>Talento de alto rendimiento</strong>. Es el que sitúa a algunas personas por encima de la media, y no suele ser muy habitual. En ocasiones encontrar este tipo de talento es obsesivo en algunas empresas, y su retención muy complicada.</li> </ul> <h2>¿Cuál es el problema de la gestión del talento en las empresas? Si todos/as tienen algo de talento que ofrecer… ¿Por qué las empresas dedican tanto esfuerzo a la captación y retención de talento<strong>?</strong></h2> <p>Las respuestas son sencillas. en temas de gestión de talento La mayoría de las empresas cuando hablan de talento humano solo miran al exterior, no son capaces de comprender que es posible que lo tengan a su lado, en el despacho de enfrente. Lo que necesitan es descubrirlo y, sobre todo, ponerlo en el lugar adecuado.</p> <p>Aquí se cumple aquello que tantas veces hemos oído decir del ser humano: <em>“Anhelamos lo que no tenemos, sin apreciar lo que ya nos rodea.”</em></p> <h2>Cómo descubrir y cómo gestionar el talento humano de una empresa</h2> <p>Vamos a repasar 6 factores que nos ayudarán a descubrir y a saber <strong>cómo potenciar el talento humano de una empresa,</strong> en este caso,  del talento que ya hay dentro de la nuestra.  Es mejor concentrarnos en cómo gestionar el talento y dejar de lado una lamentación continua que no nos lleva a ningún resultado.</p> <ol> <li><strong>Descubrir el talento en las empresas</strong>. Sin más, no le demos demasiadas vueltas, hagamos las cosas sencillas. Desarrollemos un plan interno para conocer el talento de nuestra gente, talleres prácticos e interactivos, sesiones de coaching y evaluaciones que nos permitan detectar lo que tenemos. Si haces este esfuerzo, después sitúa el talento detectado en el lugar adecuado. Es muy sencillo: “Si necesitas talento, pon tu talento a trabajar”.</li> <li><strong>Crear un buen ambiente es clave para la retención de talento</strong>. No pienses en nada especial, volvamos a lo simple. No necesitamos grandes salas de relax o gimnasios. Solo, de verdad, solo un buen rollo en todos los rincones de la empresa. Ayuda desde la dirección para que eso sea así, y no hay excusas, es fácil, barato y rentable. Las personas con talento, sobre todo las buenas, no se marchan de los lugares donde están a gusto.</li> <li><strong>Entrega el protagonismo a las personas. </strong>No permitas que la gente se acomode, lanza retos continuos y haz que todos/as sean protagonistas de esos retos. Acepta las sugerencias de la gente, haz que se cumplan, mejor aún que ellos las hagan realidad. El talento se aburre.</li> <li><strong>Reconoce el trabajo.</strong> Pero no solo cuando el resultado es especial, y no solo desde los jefes o directivos. Debes implantar una cultura del reconocimiento general, de todos/as, de los compañeros, de los jefes, de los lejanos y los cercanos. El talento necesita ser visible.</li> <li><strong>Formación. </strong>Apuesta por el desarrollo profesional y personal, no limites las zonas de ampliación del conocimiento. Piensa en cómo hacer que tu talento se desarrolle y sienta que tiene posibilidades de crecer contigo. No seas tacaño en este aspecto, es una inversión.</li> <li><strong>Apuesta por una cultura creativa.</strong> Deja que las personas se expresen con libertad y puedan equivocarse, genera entornos colaborativos, con información accesible para todos/as en todos los niveles de la organización. Apuesta por las metodologías ágiles y muévete hacia lo simple. Simplificar ayuda a ser más creativos y eso al talento le gusta.</li> </ol> <p>Son 6 movimientos que puedes implantar en tu empresa sin muchas complicaciones, solo necesitas la ilusión de descubrir, hacer crecer y retener el talento que ya tienes. No busques fuera lo que ya tienes dentro ¿Te atreves a soñar?</p>

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La imparable flexibilidad laboral en España: ¿Y mi estabilidad pa' cuándo?

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La imparable flexibilidad laboral en España: ¿Y mi estabilidad pa' cuándo?

<p>UN DÍA, UN CAMPESINO encontró a Dios y le dijo:</p> <p>–Tú has creado el mundo pero no eres un campesino, no conoces la agricultura. Tienes mucho que aprender.</p> <p>Dios le preguntó:</p> <p>– ¿Cuál es tu consejo?</p> <p>–Dame un año y deja que las cosas ocurran tal y como yo quiero. La pobreza no existirá nunca más.</p> <p>Dios aceptó. Naturalmente, el campesino pidió lo mejor, ni tormentas, ni ningún tipo de peligro para el grano. El trigo crecía y el campesino era feliz. Todo era perfecto. </p> <p>Al final del año, el campesino encontró a Dios y le dijo orgulloso:</p> <p>– ¿Has visto cuánto trigo tenemos? ¡Habrá comida suficiente para 10 años sin tener que trabajar!</p> <p>Sin embargo, cuando recogió el grano se dio cuenta de que estaban vacíos. Desconcertado, le preguntó a Dios qué había pasado, a lo que este respondió:</p> <p>–Has eliminado los conflictos y las fricciones, así que el trigo no terminó de germinar. </p> <p>Los problemas son fundamentales para mejorar y crecer, también en las empresas. La llamada<strong> <em>flexibilidad laboral</em></strong> es una solución y una estrategia para adaptarse y mejorar su competitividad. </p> <p>Y también es una alternativa para muchos profesionales que quieren prestar su trabajo y sus servicios bajo condiciones que faciliten la conciliación, el <strong>teletrabajo</strong> y la formación continua. Aunque esta misma flexibilidad mal aplicada puede alimentar la precariedad laboral.</p> <p>España es el tercer país europeo donde los autoempleados tienen mayor peso en el mercado de trabajo, suponen uno de cada cinco ocupados, y en Estados Unidos más de uno de cada tres trabajadores es autónomo.</p> <p>Parece que esta tendencia es imparable porque según el<a href="https://es.weforum.org/agenda" target="_blank" rel="noopener"><span style="text-decoration: underline;"> Foro Económico Mundial</span></a>, en 2027 el número de personas autoempleadas superará al de trabajadoras asalariadas.</p> <p>¿Cómo pueden afrontar directivos y trabajadores esta necesidad de flexibilidad de la forma más constructiva posible? Veamos cuatro ideas para intentar aprovechar las ventajas de<strong> la flexibilidad laboral</strong> e intentar reducir sus inconvenientes.</p> <p>No será fácil, pero es posible y deseable. :)</p> <h2>1 - FLEXIBILIDAD LABORAL COMO POLIVALENCIA PROFESIONAL</h2> <p>La transformación del mercado de trabajo es digital. Por ello también los perfiles profesionales que se demandan están caracterizados por la flexibilidad laboral y por la <strong>polivalencia</strong> y autonomía de los trabajadores. En todo caso, aunque las profesiones cambien, las competencias se mantendrán. Hay que resaltar que la <em>polivalencia</em> no es lo contrario de la <em>especialización</em>, sino precisamente la "capacidad de especializarse pronto". </p> <p>Ser polivalente es ser un profesional con habilidades transversales para entender y "sobrevolar" por diferentes sectores, actividades y campos profesionales.  En este escenario, especializarse sería la capacidad para aterrizar de forma rápida y eficaz en la actividad elegida, gracias a esas competencias transversales que facilitan y aceleran la adaptación y el aprendizaje.</p> <p>En un sentido competencial, la flexibilidad laboral es sinónimo de<strong> polivalencia.</strong></p> <h2>2 - FLEXIBILIDAD COMO REINVENCION DEL TRABAJO Y MOTIVACIÓN PROFESIONAL </h2> <p>La flexibilidad laboral también puede interpretarse como reinvención del trabajo para adaptarlo a los actuales entornos tecnológicos y a las demandas de sus clientes. Pero también a las preferencias y motivaciones de sus trabajadores, lo que redunda positivamente en la efectividad y en la<a href="../../../actualidad/como-mejorar-la-productividad-de-los-empleados" target="_blank" rel="noopener"> productividad</a>. </p> <p>Si una empresa utiliza el <strong><em>presencialismo</em></strong> (estar en el lugar de trabajo) como criterio principal para medir la dedicación profesional, los profesionales creerán que estar presentes ya es trabajar. Es importante no asociar el desempeño de una actividad profesional con su prestación en una oficina, edificio o espacio durante un número de horas determinadas. </p> <p><a href="https://www.enriquedans.com/2019/01/reinterpretando-el-trabajo.html">En palabras</a> del profesor de tecnología Enrique Dans (@edans): “Las compañías están comenzando a adoptar redefiniciones radicales (…). Basecamp permite que sus empleados trabajen desde donde quieran y con el horario que estimen oportuno. Netflix ofrece flexibilidad total en cuanto a los períodos vacacionales. El desafío es convertir el trabajo en algo que tenga sentido". </p> <p>En síntesis, una flexibilidad laboral eficiente no se basa en controlar a tus trabajadores, sino en controlar su trabajo. Como directivo manager preocúpate por el cumplimiento de los objetivos y no por el paso de las horas. </p> <h2>3 - LA FLEXIBILIZACIÓN LABORAL REQUIERE HACER MÁS GRANDE LA "ZONA DE CONFORT"</h2> <p>La llamada "zona de confort" está compuesta por las competencias y hábitos con las que un profesional es más productivo y feliz en la organización.  Por eso es un error recomendar a los empleados que "salgan de su <strong>zona de confort</strong>” porque esta frase hecha supone una crítica para la mayoría de los trabajadores que se esfuerzan cada día.</p> <p>Si eres directivo o manager de una organización que requiere una continua adaptación a los cambios, mi recomendación es otra: "No digas a tus trabajadores que salgan de su <a href="https://yoriento.com/2016/02/motivacion-profesionales-directivos-zona-confort.html/" target="_blank" rel="noopener">zona de confort</a>, ayúdales a hacerla más grande”.</p> <p>El objetivo es que tus profesionales crezcan en competencias, motivación y resiliencia, sobre todo si se trata de afrontar una situación de crisis. Y con este mensaje en positivo les haces saber que eres consciente de la dificultad del cambio, les informas de que será gradual, que contará con apoyos y recursos y que partirá de las habilidades y experiencias que ya tienen. </p> <h2>4 - LA FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO REQUIERE ESTABILIDAD EMOCIONAL Y COMUNICACIÓN</h2> <p>La flexibilidad laboral genera inseguridad emocional. Los directivos, los jefes de equipo y los profesionales de gestión de personas deben anticiparse y prever los posibles cambios y sus consecuencias. La incertidumbre estratégica puede hacer que los gerentes se comuniquen con sus equipos con menos frecuencia y menos abiertamente: “Si no tengo claro qué está pasando, ¿para qué hablar del asunto?”.</p> <p>Pero las situaciones de flexibilidad y ambigüedad permanentes requieren de hecho más y mejor<strong> comunicación</strong>, no menos. Los líderes deben fomentar la<strong> estabilidad </strong>emocional compartiendo sus propias emociones y reconociendo las de su equipo de manera productiva. Además, han de mantener un diálogo abierto con sus colaboradores para alinearlos con la misión y para ayudarles a gestionar la incertidumbre y la presión que supone la exigencia continua de adaptación. </p> <p>La flexibilidad laboral ya no es una opción, es una competencia más.</p> <p>Alfonso Alcántara.</p>

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Nuevo servicio de Tintorería en Edificio Cuzco IV

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Nuevo servicio de Tintorería en Edificio Cuzco IV

<p>Edificio Cuzco IV ha llegado a un acuerdo con <strong>Tintorería </strong><strong>Dandy</strong> y el <strong>Grupo Mariposa</strong> para ofrecer el mejor servicio de tintorería para los inquilinos del edificio. Un servicio de tintorería integral que incluye <strong>zapatería</strong>, <strong>arreglos de ropa</strong> o <strong>tratamiento de prendas de piel</strong>. Un servicio avalado con más de 26 años de servicio ininterrumpido con clientes como los hoteles Ritz, Villa Magna y Miguel Ángel. La propuesta para edificio Cuzco IV es sencilla y eficiente: que los trabajadores no tengan que invertir su tiempo libre en tareas y obligaciones que pueden ser solucionadas por profesionales. Por ello proponen un servicio de entrega y recogida de tintorería en la propia oficina.</p> <p>El servicio de entrega y recogida se efectuará los <strong>martes</strong> y los <strong>jueves</strong>, de <strong>9:00h a 10:30h</strong>. Una furgoneta de la tintorería estará estacionada en una <strong>Plaza de Garaje </strong><strong>de Edifico Cuzco IV </strong>(ubicada detrás del servicio de paquetería). Un equipo de profesionales, con conocimientos sobre las prendas y su tratamiento, gestionará las recogidas y entregas de las prendas de los clientes. Las prendas entregadas el martes podrán ser recogidas el jueves, y las entregadas el jueves podrán ser recogidas el martes.</p> <p>// Descuento para empleados de Edificio Cuzco IV: <strong>10% en servicios</strong></p> <p>// El abono de la prenda se efectuará en el momento de su recogida</p> <p>// Las prendas irán cubiertas por una funda transparente</p> <p>// Cualquier duda podrá ser consultada al personal del Grupo Mariposa*</p> <p>// El cliente dispondrá del teléfono de la tintorería para cualquier consulta</p> <p>// Consulta los precios en <strong><a href="http://www.tintoreriasmariposa.com/">www.tintoreriasmariposa.com</a></strong> </p> <p>* Grupo Mariposa <em>es el único responsable del servicio </em><em>de </em><em>Tintorería. </em></p>

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